同煤蒲洲蒲洲發(fā)電分公司“四路并進(jìn)”筑牢春檢工作“籬笆”

近一段時(shí)間，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司嚴(yán)格按照春檢工作的總體部署和要求，做實(shí)四方面工作，筑牢安全工作“籬笆”，全力確保春檢工作順利有序推進(jìn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司將安全、現(xiàn)場(chǎng)文明治理工作放在了統(tǒng)領(lǐng)全局的工作高度，重新組建起以總經(jīng)理、黨委書記共同擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立“黨政同責(zé)，齊抓共管”的安全管理格局，并進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，不留盲區(qū)，沒有死角，著手從頂層抓起，調(diào)動(dòng)中層，落地基層，要求以高度的安全責(zé)任貫徹工作始終，從而真正形成“安全人人管，人人管安全”的工作局面。

創(chuàng)新安全管理。在具體工作過程中，該公司本著“以人為本、安全為天”的管理理念，著力構(gòu)建“大安全”格局，多角度、深層次探索、創(chuàng)新春季安全大檢查工作安全管理，全面推行“落實(shí)責(zé)任、遵章守紀(jì)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的“倒金字塔”安全管控模式，以管理創(chuàng)新提升安全管控工作水平。

完善保證體系。該公司要求各生產(chǎn)相關(guān)部門嚴(yán)格建立完善以“一把手”為核心的安全行政保證體系、安全技術(shù)保證體系和安全監(jiān)督管理體系，要求部門主任親自抓、親自查，嚴(yán)格做到履職決策、監(jiān)督檢查、執(zhí)行安全規(guī)程及安全措施“三到位”。為確保體系的有效運(yùn)行，該公司還與各生產(chǎn)部門重新簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，要求各單位逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任和管理目標(biāo)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一級(jí)安全。

深化目標(biāo)考核。為確保春檢所有項(xiàng)目的順利實(shí)施，該公司及時(shí)出臺(tái)了《安全目標(biāo)考核細(xì)則》和《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金》等制度，通過日?？己恕F(xiàn)場(chǎng)抽查等形式，累計(jì)考核得分，嚴(yán)格與項(xiàng)目驗(yàn)收、工資績(jī)效進(jìn)行掛鉤，有效促進(jìn)了安全管理工作的主動(dòng)性與能動(dòng)性。(劉玉潭)