同煤蒲洲發(fā)電分公司總經(jīng)理勝出運(yùn)城市十大經(jīng)濟(jì)人物大眾評(píng)選環(huán)節(jié)

3月23日，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司總經(jīng)理姚忠太通過(guò)網(wǎng)絡(luò)微信平臺(tái)公開投票形式，以102460票的好成績(jī)?cè)?0名提名人物中排名第五，以較大的優(yōu)勢(shì)在由運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)等十個(gè)部門聯(lián)合主辦的“影響河?xùn)|·運(yùn)城十大經(jīng)濟(jì)人物大眾評(píng)選環(huán)節(jié)中勝出。

本次活動(dòng)由山西天之潤(rùn)棗業(yè)有限公司提供贊助，評(píng)選分初評(píng)和終評(píng)兩個(gè)階段，初評(píng)階段分大眾評(píng)選和評(píng)審組評(píng)選兩個(gè)環(huán)節(jié)。終評(píng)由組委會(huì)根據(jù)大眾投票、評(píng)審組評(píng)選進(jìn)行綜合評(píng)議，從提名人物中最終審議確定獲獎(jiǎng)名單。大眾評(píng)選活動(dòng)自3月6日開始至3月23日結(jié)束，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)微信公眾平臺(tái)，本著透明、公平、自愿的原則進(jìn)行投票。

在過(guò)去的一年里，該公司在姚忠太總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，蒲洲發(fā)電一期兩臺(tái)300MW機(jī)組共完成發(fā)電量28.75億千瓦時(shí)，供熱量184萬(wàn)吉焦，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)4791小時(shí)，全年完成利潤(rùn)3054萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)9225萬(wàn)元,為運(yùn)城市、永濟(jì)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。在建二期兩臺(tái)350MW供熱機(jī)組于12月31日，#4機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)一次成功，#3機(jī)組跨年進(jìn)入168試運(yùn)階段。兩臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)后年發(fā)電量預(yù)計(jì)35億度，具備供應(yīng)720萬(wàn)平方米采暖面積和520噸/時(shí)工業(yè)蒸汽的能力，年繳納稅費(fèi)增加1.24億元。項(xiàng)目建成后蒲洲電廠4臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)1300MW，形成了百萬(wàn)級(jí)容量的大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

姚忠太同志上任伊始，狠抓安全生產(chǎn);扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng);提升經(jīng)營(yíng)效益;創(chuàng)新工作思路。

他要求各級(jí)管理人員和全體員工堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的原則，真正把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)，抓到位。按照“橫向到邊，縱向到底“的總要求，逐級(jí)落實(shí)公司、車間、班組、崗位四級(jí)安全責(zé)任，消除安全生產(chǎn)管理死角，圓滿實(shí)現(xiàn)了“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的安全管理目標(biāo)，至今企業(yè)未發(fā)生一起人身輕傷和設(shè)備異常事故，保持了良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

他積極轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，提出“變不可能為可能”的工作目標(biāo)，根據(jù)廠外輸出線路進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的實(shí)際情況，提出接入臨時(shí)電源，滿足現(xiàn)場(chǎng)工作要求，工作中調(diào)動(dòng)全員執(zhí)行鋼的進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用，施工單位一起加班加點(diǎn)，在去年11月2日廠用系統(tǒng)正式帶電前，完成輔機(jī)分部試運(yùn)、鍋爐酸洗、點(diǎn)火吹管等系列工作，搶回兩個(gè)半月的工期，為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)早日完工投產(chǎn)做出了積極的努力。

姚忠太是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、合理統(tǒng)籌、分步實(shí)施，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升為重點(diǎn)，以節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用為支撐，以提升運(yùn)營(yíng)管理水平為手段，全面提高能源利用率，大力推進(jìn)節(jié)能工作。對(duì)一期兩臺(tái)機(jī)組實(shí)施供熱改造，使機(jī)組能耗年同比下降8.3 g/kwh,節(jié)煤19258噸;乏汽余熱利用改造年降低供電煤耗2克/千瓦時(shí);變頻改造節(jié)約單機(jī)廠用電率0.6個(gè)百分點(diǎn)左右;增設(shè)空冷尖峰冷卻系統(tǒng)，年降低供電煤耗1.3克/千瓦時(shí)。

姚忠太積極開拓供熱供汽市場(chǎng)，成立了運(yùn)城市供熱工作組，主動(dòng)與市政府相關(guān)職能部門對(duì)接，謀劃擴(kuò)大供熱供汽業(yè)務(wù)，降低機(jī)組的供電煤耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

當(dāng)前，姚忠太銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，積極謀劃企業(yè)多元化發(fā)展道路，帶領(lǐng)蒲電全體員工正以一往無(wú)前的勇氣，頑強(qiáng)拼搏的精神，用智慧和汗水繼續(xù)書寫企業(yè)更加輝煌的篇章，努力開創(chuàng)更加美好的明天。(劉玉潭)