強(qiáng)化“三違”管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

      為了全面落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”思想，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)全員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性，減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，嚴(yán)防“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行為，王樓煤礦強(qiáng)化嚴(yán)重“三違”人員管理，確保安全生產(chǎn)。

       王樓煤礦對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行過六關(guān)制度，即工區(qū)、黨群、團(tuán)委、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)、安監(jiān)六部門聯(lián)合管理，通過亮相、談心、處罰、幫教、培訓(xùn)，讓嚴(yán)重“三違”人員認(rèn)識(shí)到違章對(duì)自己的安全、經(jīng)濟(jì)收入、政治聲譽(yù)受到的影響，從而受到深刻教育，提高安全意識(shí)，規(guī)范操作。