冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會首季小舉措 再創(chuàng)大效益

冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會首季小舉措 再創(chuàng)大效益

本報通訊員路紅革：席卷煤炭待業(yè)危機浪潮，讓企業(yè)和職工感受到從未有過的艱難，為推進后勤深化改革，讓企業(yè)穩(wěn)健運營，冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會，激發(fā)職工才是企業(yè)改革的基石和主人翁的熱情，逆勢而上，為在供暖上減少跑、冒、滴、漏隱形不好處理難關，號召職工于企業(yè)渡危求存，確保每一位職工都有一份崗位，都能在崗位上實施小改小革動腦筋，在提質增效上搞創(chuàng)新，開展合理化建議活動讓職工獻計獻策，達到節(jié)約能源，提質增效的目的，采取對各供暖區(qū)域主管路安裝流量計建議，形成獨立核算。蒸汽流量器安裝在電廠蒸汽來汽處、廠里、工人村及大社鎮(zhèn)小區(qū)四處，在收費上有了科學依據(jù)。

通過首季實施運行，對原來供熱范圍已經擴大的區(qū)域，由于有蒸汽流量表計量器，對四個區(qū)域隱形供暖上的跑、冒、滴、漏，根據(jù)蒸汽流量表計量變化能準確定位，及時處理隱患，滿足了居民供暖室內25度的需求。安裝、更換新蒸汽流量器，可加強對電廠汽源流量計的監(jiān)督和對各供暖區(qū)域的經營指標考核。

行政科工會為行政領導提供建議由于措施得力，流量有據(jù)可查，減少了與電廠因流量多少引起的分歧，增加了電廠和行政科合作關系。與大社鎮(zhèn)小區(qū)供暖結算也做到了有據(jù)可查，減少了不必要的糾紛。2015年整個供暖季，比2014同期共計節(jié)約資金40萬元。收費比上年度多收20萬元，共計60萬元。