陜煤澄合董東公司“治虧創(chuàng)效”在路上

陜煤澄合董東公司“治虧創(chuàng)效”在路上

    本網(wǎng)訊 面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，董東公司不懼艱難，理清思路、想方設(shè)法向前進(jìn)，從工程量化考核到崗位、節(jié)支降耗建制度、材料管理最優(yōu)化三方面入手，堅(jiān)定不移地走在“治虧創(chuàng)效”的路上。

     在工程量化考核到崗位上，該公司將采掘區(qū)隊(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備、人員、材料消耗等進(jìn)行逐條分析，編制預(yù)算，抓好預(yù)算管控，達(dá)到“干著算到算著干”，每月底，各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，干什么活拿什么錢(qián)，干多少活拿多少錢(qián)，干多干少不一樣，以量計(jì)資。

在節(jié)支降耗上，該公司嚴(yán)格資金投入控制，將有限的資金用在刀刃上，確保礦井安全設(shè)施投入不打折扣。機(jī)電部專(zhuān)門(mén)建立了月度用電分析管理制度，每月對(duì)每臺(tái)設(shè)備、兩個(gè)采掘面、運(yùn)輸線進(jìn)行分析，避免浪費(fèi)用電量。

在材料管理上，實(shí)行供應(yīng)部統(tǒng)一調(diào)配發(fā)放，減少了生產(chǎn)庫(kù)存，做到了一站式服務(wù)，建立并實(shí)行了材料共享制度，解決了材料重復(fù)領(lǐng)用的問(wèn)題，避免了同類(lèi)設(shè)備多臺(tái)閑置。