山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備：讓節(jié)支降耗成為“心”常態(tài)

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備：讓節(jié)支降耗成為“心”常態(tài)

“陳永，你看看這塊廢板套料能下兩個(gè)貼環(huán)嗎?”3月18日下午剛上班，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備煤機(jī)制造部小蜜蜂班的數(shù)控操作工段連偉就急忙找到煤機(jī)制造部技術(shù)工藝科副科長陳永，請他幫忙調(diào)整套料編程，來制作兩個(gè)ZY12000支架的零部件供焊接用料。測量完廢板材的尺寸，陳永笑著說“老段，今天你都‘吃’掉3塊廢料了，都快成班里的‘大胃王’了!”聽到陳永的調(diào)侃，段師傅也笑了。兩人一起將廢板材抬到設(shè)備上，對著顯示屏，一邊看著圖紙，一邊編程。

3月是魯南裝備煤機(jī)制造部的生產(chǎn)高峰期，90余套ZY12000液壓支架工期緊張，2800支架樣架生產(chǎn)進(jìn)入收尾階段。為了保證生產(chǎn)工序的順利銜接，煤機(jī)制造部在生產(chǎn)管理上創(chuàng)新思路，開展了“我給班長當(dāng)助手”活動，組織班子成員、科室部門負(fù)責(zé)人，以掛點(diǎn)包保的方式協(xié)助班組長管理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q生產(chǎn)難題，提升整體工作水平。

此次陳永幫扶的小蜜蜂班主要負(fù)責(zé)支架小型、異形結(jié)構(gòu)件的的下料工作，是下料工序中的“細(xì)發(fā)活”。來到班組后，陳永決定從“提工效、抓管理”入手，對生產(chǎn)記錄表的內(nèi)容、格式進(jìn)行了補(bǔ)充完善，采取數(shù)據(jù)化的記錄方式，將生產(chǎn)分工、任務(wù)量、工作進(jìn)度、材料使用等各項(xiàng)工作都詳細(xì)記錄，使班組工作一目了然，實(shí)現(xiàn)班組管理的精準(zhǔn)化，有效防止了怠工、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

一周的時(shí)間，班組管理初見成效，陳永又協(xié)助班組拓展降本挖潛空間，與數(shù)控班合作，將數(shù)控班剩余的邊角料、異形件收集起來分類擺放，用于小型、異形結(jié)構(gòu)件的選料、下料。3月份以來，小蜜蜂班共下料12噸，其中廢料利用達(dá)到70%。“省下的就是賺到的”在這個(gè)班變成了現(xiàn)實(shí)。

段連偉告訴筆者：“現(xiàn)在接到下料任務(wù)，我們第一時(shí)間就到廢料里挑選合適的板材。在我們班，只要不是急活，大家絕不會去領(lǐng)整板。”如今，“節(jié)支降耗”已經(jīng)成為了小蜜蜂班職工的一種意識、一種習(xí)慣，扎根在大家的心腦中，融入到班組的工作中。節(jié)約板材的同時(shí)，該班的職工還利用午間休息的時(shí)間，到各車間“淘寶”，將“淘”到的廢鐵銷、舊零件存起來，為設(shè)備的定期保養(yǎng)做準(zhǔn)備。下一步，小蜜蜂班將持續(xù)發(fā)力，積極尋找新的節(jié)約點(diǎn)，為企業(yè)降本增效、度危求進(jìn)貢獻(xiàn)著熱情和力量。(魯南裝備 王麗娟)