泗河煤礦節(jié)能降耗求真務(wù)實

泗河煤礦節(jié)能降耗求真務(wù)實

自集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革以來，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦為實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，采取得力措施，大力開展“節(jié)煤”、“節(jié)電”、“節(jié)水”、“節(jié)材”、“節(jié)油”等活動，不斷加快節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐。

該礦堅持節(jié)約為本，效率優(yōu)先，依靠科技，全盤整合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識，落實節(jié)約制度，從節(jié)省一滴水、一度電、一張紙、一兩油、一塊煤、一顆螺絲釘?shù)燃?xì)節(jié)入手，把節(jié)能降耗落到實處。為此成立礦長任組長、分管礦長為副組長、職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，承包到人，對照實施方案，自查資源消耗情況，找出存在問題，及時落實整改;做好日常的修舊利廢，搞好平行作業(yè)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。道釘、道夾板、細(xì)電纜等小型物品的回收利用率達(dá)到95%以上;制定用煤標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意用煤;維護(hù)用水設(shè)備，杜絕長流水和滴漏，綠地用水采用噴灌、微灌，生活用水定時供應(yīng);各辦公室、會議室、走廊等場所充分利用自然光照，減少辦公設(shè)備待機(jī)時間;發(fā)揮電子辦公優(yōu)勢，打電話盡量長話短說;進(jìn)一步加大對各類維修設(shè)備質(zhì)量的驗收力度，保證設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率，節(jié)省設(shè)備維修、采購資金。源頭控制采購成本，避免物資積壓。綜合辦定期或不定期檢查各單位節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油節(jié)材情況，對承包范圍內(nèi)出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象堅決制止，讓大家養(yǎng)成過緊日子的好習(xí)慣。

在節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛上動腦筋，想辦法，重細(xì)節(jié)。安裝工區(qū)自行設(shè)計加工“金屬探測器”，用于井下各種廢舊物料的回收復(fù)用，在井下巷道用“金屬探測器”查找回收采煤撤面搬家過程中遺落在矸石下面物料，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)約上真正做到“滴水不漏”。

技術(shù)革新破解節(jié)約難題。全礦上下大興節(jié)約之風(fēng)，倡樹節(jié)約理念，礦長帶頭搞革新，職工緊追不停步。礦先后組織開展技術(shù)革新30多項，對割煤機(jī)100KW搖臂電機(jī)、90KW溜子電機(jī)、45KW水泵電機(jī)等革新改造，在保證設(shè)備符合技術(shù)要求、達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、確保正常使用、促進(jìn)安全生產(chǎn)的同時，為礦井節(jié)約了大量開支，打破了大型機(jī)電設(shè)備長期以來依賴委外維修的格局。

充分調(diào)動職工節(jié)約挖潛的積極性。通過廢舊物料回收獎勵制度，讓職工得到看得見、摸得著的實惠，在生活、工作中逐漸養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。井下現(xiàn)場小到螺母、螺栓，大到鏈子、夾板等各種物料丟失現(xiàn)象很少發(fā)生。

創(chuàng)新管理促進(jìn)節(jié)支降耗。加強(qiáng)用電管理，生產(chǎn)用電避峰填谷，優(yōu)化組合生產(chǎn)人員，調(diào)整皮帶運(yùn)行時間，躲過用電高峰，避免空載運(yùn)行，宿舍用電安表計量。通過采取綜合措施，年節(jié)約大量電費(fèi)。

嚴(yán)把成本支出關(guān)，細(xì)化我二三級考核。嚴(yán)格材料費(fèi)用控制，最大限度降低成本;嚴(yán)格煤質(zhì)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，從嚴(yán)從細(xì)從實監(jiān)督考核，確保煤炭質(zhì)量;圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、降成本、增效益、創(chuàng)和諧”開展各項工作，明確各生產(chǎn)單位每月的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、原煤最低發(fā)熱量。把工資與產(chǎn)量、進(jìn)尺及材料成本掛鉤，鼓勵節(jié)能降耗;各工區(qū)根據(jù)礦下達(dá)的任務(wù)，與帶班區(qū)長、排長、維修隊長和全體員工簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，把安全、生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗分解到班組、個人，一月一簽定，確保完成節(jié)支降耗目標(biāo)。