山東能源重裝集團魯南裝備：鉚焊一班來了位“蘇助理”

山東能源重裝集團魯南裝備：鉚焊一班來了位“蘇助理”

“蘇科長現(xiàn)在好忙啊，很少在辦公室里。”日前，筆者到山東能源重裝集團魯南裝備煤機制造部安全質量科采訪科長蘇振剛時撲了空。“制造部開展“我給班長當助手”活動，班子成員和部門負責人都要到生產班組掛點負責，蘇科長現(xiàn)在不是在鉚工一班，就是在去鉚工一班的路上。”該部門工作人員說。

為了采訪蘇科長，筆者又趕到他負責的制造部鉚工一班，去進行質量檢測的他讓筆者又撲了空。知道筆者來意后，班長吳洪生來了興致，說起了蘇振剛來給班長當助理之后的變化。

鉚一班里有位年紀大的師傅，馬上就要退休了，工作時常常感到體力上有些吃力，再加上家庭生活壓力大，思想上有些松動。曾經擔任過8年車間主任的蘇振剛深知，像這種老工人，雖然體力上不如年輕人，但是工作經驗豐富，責任心強，一旦解開了心結在班組能發(fā)揮意想不到的大作用。蘇振剛一方面沒話找話的和這位師傅拉家常，解開他思想上的疙瘩，一方面和班長商量讓這位師傅在力所能及的的情況下多參與班組的管理，用經驗為班組出力。這樣一來，老師傅的積極性上來了，在他的帶動下，鉚工一班一改過去無精打采的狀態(tài)，大家干起活來也更有勁了。

鉚工班在車間生產中勞動強度大，每天加工的架構件都是動輒上噸的鐵疙瘩，一天下來筋疲力盡的職工根本無暇顧及現(xiàn)場環(huán)境。蘇振剛來到班里就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理檢查時，職工們只求過關，有些地方還存在安全隱患。下班后他和班長商量，能不能讓當天任務量少的職工輪流值日，既保證了工作效率還搞好了現(xiàn)場定置管理。幾天下來，勞動強度分擔了，安全隱患也降低了，班組的現(xiàn)場環(huán)境也有了新面貌。

“生產出了問題影響工期進度大家看得見容易解決，班組管理出了問題對工期進度的影響是隱性的，不容易發(fā)現(xiàn)，蘇科長的這幾招可真是給我們解決了大問題。”吳洪生對于自己的助手可以說是“十分滿意”。

幾經周折，筆者終于在午休時間“追到了”蘇振剛，為了下午準時到車間點名，匆匆吃過午飯后，來不及有過多的交談，蘇振剛就開始處理自己安全質量科的工作，“給班長當助手就得在班組里，才能了解班組需要什么，才能幫助班組和職工解決實際問題。這才是開展的我給班長當助手活動的意義所在。”

結束了一天在生產現(xiàn)場的工作后，煤機制造部的“班長助手們”都回到了辦公室，開始處理自己當天的工作。初春時分天黑的早，煤機制造部的辦公樓里早早的亮起了燈，在燈光的映襯下，透過墨綠色的玻璃窗，還能看到一個個疲憊的身影在繼續(xù)忙碌著。(魯南裝備 張曉旋)