王金生:樹立改善意識是精益化管理的關(guān)鍵

3月9-11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理袁占軍帶領(lǐng)五個專業(yè)檢查組到所屬8個非煤企業(yè)進(jìn)行季度工作檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)存在現(xiàn)場管理亂、流程復(fù)雜、目標(biāo)不具體、責(zé)任不細(xì)化的現(xiàn)象，總結(jié)分析會上，袁占軍總經(jīng)理要求各企業(yè)樹立改善意識，對所查問題做到清醒認(rèn)識，查找原因，及時(shí)糾正，不斷改善，全面提升。

任何一件事情，在初步實(shí)施過程中都可能不盡完善，任何一項(xiàng)工作，也不可能一步就做到極致，關(guān)鍵是如何對待這種不完美，不完善，社會在不斷完善中進(jìn)步，管理在不斷改善中提升，人們在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步，凡事都有提升的余地，萬物皆有改進(jìn)的空間，改進(jìn)、提升、進(jìn)步、成長、完美，只有樹立改善意識，才有追求完美的可能，樹立改善意識是關(guān)鍵。

做為登封國營企業(yè)登電集團(tuán)，2014年前已經(jīng)經(jīng)受了市場大潮的沖擊，并意識到改善是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。磴槽集團(tuán)從煤炭企業(yè)向非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型，一樣經(jīng)受了市場疲軟、經(jīng)濟(jì)下行的壓力，正如總經(jīng)理袁占軍在機(jī)關(guān)“精益化管理”動員會上所言，只有不斷改善，開展精益化管理才能提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊。樹立改善意識，開展精益化管理迫在眉睫，勢在必行。

檢查肯定會發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題怎么辦?我們不能做爛泥巴，我們要正視問題，認(rèn)清問題，即使檢查組沒有發(fā)現(xiàn)的問題，也不要心存僥幸，而是要積極開展自查，把檢查、發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)成一種提升改進(jìn)工作的手段，精益管理、持續(xù)改善，在持續(xù)改善中讓管理更加精益。

當(dāng)前公司“精益化”管理活動正逐步展開，各個企業(yè)、每位員工都要樹立改善意識，從自身抓起，改善自我、改進(jìn)工作，全面推進(jìn)“精益化”管理活動，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理大提升。