北皂煤礦全員參與節(jié)支降耗

                                                本網(wǎng)記者：劉麗梅

龍口礦業(yè)集團北皂煤礦圍繞“經(jīng)營生產(chǎn)型”礦井建設(shè)目標，細化分解經(jīng)營指標，讓每個人身上都有節(jié)支降耗的任務(wù)，通過精打細算，促進了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

該礦通過優(yōu)化工藝、工序和巷道斷面設(shè)計，在增量增效上下工夫，通過可采儲量的挖掘和推進煤質(zhì)全流程管控，抓好原煤提質(zhì)和精煤保質(zhì)，從源頭減少矸石量，提高回采率；嚴格落實材料計劃“三會”評審制度，堅持比價采購，盤活存量，減少閑置浪費；強化租賃費管控，壓減非生產(chǎn)性支出，開展專項審計，堵塞漏洞，消滅“出血點”。按照內(nèi)部市場化考核辦法規(guī)定，細分了六大類170多項材料控制目標，合理劃分各線、專業(yè)、部門的責(zé)、權(quán)、利，堅持薪酬分配向技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效環(huán)節(jié)傾斜，針對井下回收的各種設(shè)備及材料，升井后經(jīng)職能科室和區(qū)隊統(tǒng)一鑒定后，進行分類。對需要維修的設(shè)備，堅持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”原則，在提高修理質(zhì)量的同時，降低了修理費用支出，實現(xiàn)工資收入與勞動貢獻掛鉤；實施全員績效考核，按照管理層、技術(shù)層、操作層分塊分級，促進自主管理、按勞分配，全面調(diào)動員工的主觀能動性；對成本指標層層分解，細化至最小可控單元，將壓力傳遞給每位員工；以動態(tài)定編定員為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部勞動力市場，將富余人員進行調(diào)劑使用。

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