節(jié)支降耗就是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
節(jié)支降耗就是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
■曹平雨
近日，筆者在頁巖煉油廠汽車隊(duì)看到這樣一幕：一名維修人員正在精心修理一臺舊發(fā)電機(jī)，神情十分專注，而身旁的庫房配貨架上已經(jīng)擺放了很多臺已經(jīng)修好的發(fā)電機(jī)。據(jù)維修人員介紹說，他們以“以修為主，以換為輔”的工作原則，修復(fù)發(fā)電機(jī)、啟動機(jī)、離合器泵等上百件配件已經(jīng)形成了習(xí)慣。這些不由得令人感慨，節(jié)支降耗工作就是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
過去，在企業(yè)里，許多人都會聽到這樣一種說法：“能用新的不領(lǐng)舊的，能用好的不用差的”或者“班上有什么，家里就有什么”。在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大家對存在的企業(yè)物資丟失、損壞等現(xiàn)象見怪不怪，關(guān)不緊的水龍頭、白天亮著的電燈等浪費(fèi)現(xiàn)象更是十分普遍。溫家寶總理曾經(jīng)說過：“在中國的一件小事，如果再乘以13億人口就是大事。每個人都浪費(fèi)一點(diǎn)資源，加起來就成了非同尋常的社會問題，如果每個人都節(jié)約一點(diǎn)資源，加起來就是一筆巨大的財(cái)富。”隨著管理越來越深入、細(xì)致、科學(xué)，以及節(jié)支降耗增收等措施的不斷推出，使嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為、嚴(yán)格執(zhí)行管理考核成為了保證節(jié)支降耗收到實(shí)效的重要手段，這是從管理考核方面約束培養(yǎng)的良好工作習(xí)慣。
要切實(shí)培養(yǎng)員工的主觀節(jié)支降耗習(xí)慣，尤其是要充分利用企業(yè)內(nèi)部各種宣傳平臺，大力開展豐富多彩的宣傳教育活動，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢及開展節(jié)支降耗活動的重要意義，樹立“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的理念。同時(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起”的節(jié)約意識，把節(jié)支降耗要求轉(zhuǎn)化為個人的主觀自覺行動。從這個角度上來講，小到個人，大到企業(yè)，養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好工作習(xí)慣，意義十分深遠(yuǎn)。
