轎子山煤礦：成本管控效能凸顯

3月15日，在轎子山煤礦獲悉，新年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦把強化成本管控作為推動節(jié)支增效工作的重要手段來抓，通過采取多種有效措施，最大限度地壓縮生產(chǎn)成本，為“戰(zhàn)危機、保生存”、激活企業(yè)生存活力創(chuàng)造了有利條件。

為確保完成2016年礦工作會提出的“原煤單位制造成本和非生產(chǎn)性支出可控費用較去年同比分別下降5%、10%”的奮斗目標的實現(xiàn)，該礦通過采取將總降耗指標向下分解的方式，進一步落實責任主體，嚴格按照考核成本費用的事前計劃、事中控制、事后分析等原則，將節(jié)支降耗指標分解落實到各基層單位、基層單位再分解到班組、班組再落實到個人，做到人人肩上有指標。

在成本管控過程中，該礦及時監(jiān)控其超支和節(jié)約情況，適時做出風險提示，分析生產(chǎn)過程中成本可控的因素;企管部每月對各單位可控成本嚴格按計劃考核，確保節(jié)獎超罰。同時，通過經(jīng)營分析會等有利時機，通報全礦總的財務指標完成情況，并由各相關科室從生產(chǎn)和管理角度具體分析各項成本費用增減的原因。同時還加大閑置物資調(diào)劑力度，開展物資回收、修舊利廢活動，力爭全年完成修舊利廢物資總額1000萬元。

此外，該礦還按照資金使用最優(yōu)化原則，適時調(diào)整資金使用結構，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，把有限的資金管好用好。不僅如此，還在認真編制財務收支計劃和貨幣資金收支預算的基礎上，堅持量入為出的原則，建立嚴格的監(jiān)控體系，通過采取集中管理、統(tǒng)籌安排、定額限額控制使用等多種舉措，壓縮了不必要的支出，有效提高了資金使用效率。