安全管理宜“嚴(yán)”“情”并舉
■鄭德勝
“嚴(yán)”與“情”都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴(yán)”時(shí)，切忌亂扣亂罰，隨心所欲，無(wú)章可循;在講“情”時(shí)，切忌姑息遷就，放任自流。如何處理好安全生產(chǎn)中“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系?筆者認(rèn)為，安全管理宜“嚴(yán)”“情”并舉。
在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人認(rèn)為，“嚴(yán)”就是多訓(xùn)人、多罰款，搞得人人自危、個(gè)個(gè)害怕;“情”就是睜一只眼、閉一只眼，不講原則，只求相安無(wú)事，甚至在事故發(fā)生后，將大事化小，小事化了。這些認(rèn)識(shí)和做法都是片面的、錯(cuò)誤的。筆者認(rèn)為，“嚴(yán)”，就是要通過(guò)強(qiáng)制手段來(lái)規(guī)范操作者的操作行為。手段包括嚴(yán)格教育、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。其中，獎(jiǎng)懲只是安全管理中的一種補(bǔ)救措施，在一定程度上只能起到事前震懾、事后警示的作用。那種動(dòng)輒罰款的管理方式很容易使員工產(chǎn)生逆反心理。“情”，就是要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，通過(guò)心理和思想上的溝通，啟發(fā)、誘導(dǎo)員工變“要我安全”，“教我安全”，“逼我安全”為“我要安全”，“我會(huì)安全”，“我能安全”，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的操作行為，努力從點(diǎn)滴做起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害，共同筑起保護(hù)生命的安全防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理和“以人為本”的理念。
“嚴(yán)”與“情”是相輔相成、相互補(bǔ)充、不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系。“嚴(yán)”與“情”是徹底消除事故隱患，有效杜絕事故，保護(hù)員工生命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種手段。只有正確處理“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
