辛軒：開局邁出堅(jiān)實(shí)步伐

(一)一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。

2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是集團(tuán)公司改革脫困的關(guān)鍵年、治虧創(chuàng)效的深化年。前兩個多月指標(biāo)完成情況和數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)上下積極行動，全面推進(jìn)改革脫困方案落地，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、進(jìn)展順利。

(二)化解過剩產(chǎn)能，促進(jìn)改革脫困是一場深刻革命。

“著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效。”今年政府工作報告提出，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，有序退出過剩產(chǎn)能。“去產(chǎn)能”成為代表熱議的話題。

在此背景下，煤炭行業(yè)供給側(cè)改革不斷升溫，去產(chǎn)能和降成本的雙重壓力使得轉(zhuǎn)崗分流成為煤炭行業(yè)的共同抉擇，“保生存、渡難關(guān)”成為煤炭企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的沉重基調(diào)。

“當(dāng)你為錯過太陽而哭泣時，那你必然會錯過月亮和星星。”怨天尤人，于事無補(bǔ)。困難面前，集團(tuán)上下沒有“等、靠、要”，而是主動作為，積極實(shí)施分類治虧、分流減負(fù)、分兵突圍戰(zhàn)略，打響了治虧創(chuàng)效、改革脫困的自救保衛(wèi)戰(zhàn)。

(三)早動手、早發(fā)動、早部署，先行贏先機(jī)。

去年12月28日召開的集團(tuán)公司2016年工作會議，提出新一年工作方略，這是近年來年度工作會議召開最早的一次。在這次會議上，董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文以超前思維對2016年各項(xiàng)工作進(jìn)行了謀篇布局。

外出學(xué)習(xí)，用新思維打開新視野，堅(jiān)定 “困難時期‘剩’者為王”、“歧路抉擇、亮劍重生”的信心與決心;多方調(diào)研，制定方案，著眼當(dāng)下保生存、未來可持續(xù)，制定出臺改革脫困工作方案;本著人員清、資產(chǎn)清，事權(quán)明、責(zé)權(quán)明“兩清兩明”原則，實(shí)施猛藥治疴，一企一策，分類治虧，分流減負(fù)，分兵突圍;以市場決定采場，開展“集中區(qū)域、集中人員、集中生產(chǎn)”的“三集中”生產(chǎn)組織優(yōu)化，努力向“產(chǎn)量最優(yōu)、人員最精、管理層級最少、改造投入最低、生產(chǎn)系統(tǒng)最簡、整體收益最高、經(jīng)濟(jì)效益與礦井規(guī)模結(jié)合點(diǎn)最佳”目標(biāo)邁進(jìn)。“四步走”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，大幕拉開，蹄疾步穩(wěn)。

(四)“改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。”改革不是徒陳空文、等待觀望，而是要立說立行、說到做到。

集團(tuán)公司用市場機(jī)制助力，激活自我發(fā)展能力，按照“就地消化一批、走出去創(chuàng)業(yè)一批、新區(qū)轉(zhuǎn)移一批、自然減員一批”思路，鼓勵職工“外出開源”掙工資、增收入，“在家節(jié)流”保工資、保保險，正面解決富余人員轉(zhuǎn)移分流，積極探索“礦井有出路、轉(zhuǎn)移有通道、職工有崗位”的方法路徑。

(五)遇萬難需放膽，破困局要智慧。

煤炭產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整、經(jīng)營模式大變革，減少人員總量、降低人工成本，是改革脫困重要一環(huán)。因此，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，制定有針對性、創(chuàng)造性、實(shí)效性的辦法措施，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，是實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、改革脫困的關(guān)鍵支撐。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，充分挖掘創(chuàng)業(yè)成功的典型事例和成功經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出活力四射的創(chuàng)新夢工廠——翟鎮(zhèn)煤礦創(chuàng)客中心、帶領(lǐng)多名職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)、闖出一片新天地的華豐煤礦清大實(shí)業(yè)公司黨總支書記張寶民等先進(jìn)集體和個人，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，示范帶動，整體推進(jìn)，倡樹形成敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營造直面問題、逢山開路、遇河搭橋、排除萬難的改革脫困氛圍。

(六)不談“不可為”，而是想著“怎么為”;不談“不可能”，而是想著“變可能”。

沒有廣泛共識，改革就難以順利推進(jìn)，也無法取得全面成功。在利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的前提下，凝聚改革共識難度加大，統(tǒng)籌兼顧各方利益任務(wù)艱巨。

越是難辦的事情越要辦好。各單位五指握拳聚合力，建立就業(yè)信息問詢臺，負(fù)責(zé)收集社會用工信息，為轉(zhuǎn)崗分流人員提供就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo);搭建創(chuàng)業(yè)平臺，多措并舉為職工外出就業(yè)“搭橋引路”;成立外出創(chuàng)業(yè)人員臨時黨支部，建立外出創(chuàng)業(yè)微信群，讓分流轉(zhuǎn)崗職工不僅有去處、有出路，更讓其權(quán)益有保障。

(七)敢問路在何方?走出去又是一片天。

按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，著眼自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展，各單位將礦井轉(zhuǎn)型升級與職工走出去創(chuàng)業(yè)的行動匯集在一起，外出創(chuàng)業(yè)、自主掙薪的活力競相迸發(fā)。走出礦門、走向社會，與社會企業(yè)簽訂勞務(wù)輸出合作協(xié)議，外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部如雨后春筍般出現(xiàn)。

走出去又是一片天。一批批員工放下“國企職工”的“身份”和“架子”，由礦井逐步分流到生產(chǎn)流水線、進(jìn)入社會服務(wù)市場。華恒礦業(yè)與安徽林平紙業(yè)集團(tuán)合作，62人走出去創(chuàng)業(yè);鄂莊煤礦先后與泰安市華岳煤礦設(shè)備有限公司、泰安市興岳食品股份有限公司、萊蕪市魯中啤酒原料有限公司合作;孫村煤礦與山東華燁集團(tuán)、蒙陰益園不銹鋼制品有限公司及中煤科技有限公司建立勞務(wù)輸出合作關(guān)系，150余人加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍;良莊礦業(yè)與淄博博匯公司建立合作關(guān)系，37名職工奔赴博匯工作;協(xié)莊煤礦拓展“保安、保姆、保潔、保健”“四保”服務(wù)市場，33名職工赴北京家政公司就業(yè)……今年以來，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流5300多人。

(八)明大勢，才能知進(jìn)退。

煤炭是我國目前的主力能源，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)工業(yè)，也是受經(jīng)濟(jì)大勢影響較大的典型周期性行業(yè)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”，速度換擋，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，動力轉(zhuǎn)換;煤炭行業(yè)“四期并存”，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡。在這個大勢下，黨中央、國務(wù)院大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，公布了化解煤炭過剩產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)，劃定了淘汰煤炭落后產(chǎn)能的紅線。

我們要切實(shí)把思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的方針政策上來，把力量凝聚到能源集團(tuán)和集團(tuán)公司的決策部署上來，以壯士斷腕的決心，堅(jiān)決打贏改革脫困這場沒有退路的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

(九)挫折往往是轉(zhuǎn)折，危機(jī)同時也是轉(zhuǎn)機(jī)。

在企業(yè)發(fā)展的征途中，身在平坦處，當(dāng)有居安思危之心：每臨險峻時，當(dāng)抱定柳暗花明之念。

“以退為進(jìn)”是我國古老的智慧。煤炭去產(chǎn)能蹄疾步穩(wěn)，抓住機(jī)遇的變革，將會釀造影響深遠(yuǎn)的變局。

深化治虧創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)改革脫困，這是一場必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們既要解放思想、大膽實(shí)踐，正確處理全局和局部、長遠(yuǎn)和當(dāng)前的關(guān)系，正確對待利益格局調(diào)整，大膽試、大膽闖;又要看到重大改革舉措不可能畢其功于一役，必須把握大局、穩(wěn)中求進(jìn)。兩相結(jié)合，才能做到行之有效、行之久遠(yuǎn)，積小勝為大勝。

(十)良好開局增信心，緊盯目標(biāo)再發(fā)力。

良好的開端是成功的一半，使命不容懈怠，目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。我們要撫肩思重、積極有為，不停步、不歇腳，攻堅(jiān)克難、乘勢前進(jìn)，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。