澄合電力中心搶抓早春時(shí)機(jī)，奏響“治虧創(chuàng)效”最強(qiáng)音

澄合電力中心搶抓早春時(shí)機(jī)，奏響“治虧創(chuàng)效”最強(qiáng)音

——電力中心多措并舉推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作

為全面貫徹澄合礦業(yè)公司（局）“兩會(huì)”的工作部署，將工作重心轉(zhuǎn)移到“治虧創(chuàng)效”中心任務(wù)中心來(lái)。新春伊始，澄合電力中心黨政多次召集會(huì)議，緊盯“生產(chǎn)成本下降10%，管理費(fèi)用下降30%”目標(biāo)，研究制定目標(biāo)成本管控的有關(guān)措施和管理辦法，并有效實(shí)施，保證了“治虧創(chuàng)效”工作的有效開(kāi)展。

強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)作用，聚焦“治虧創(chuàng)效”

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)，電力中心經(jīng)常利用各種宣傳途徑向廣大職工進(jìn)行形勢(shì)宣講，教育大家克服“等、靠、要”的慣性思維，落實(shí)公司（局）“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的工作策略，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，推進(jìn)中心改革發(fā)展。

在全面調(diào)研討論的基礎(chǔ)上，中心制定出臺(tái)了全面目標(biāo)成本管理實(shí)施方案，通過(guò)對(duì)2016年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的主體責(zé)任，形成了層層“壓擔(dān)子”的工作態(tài)勢(shì)；同時(shí)完善了財(cái)務(wù)、內(nèi)部工程管理的結(jié)算辦法，保證“每一分錢(qián)都用在刀刃上”。通過(guò)以措施的制定為“治虧創(chuàng)效”工作的開(kāi)展提供了良好的組織保證。

實(shí)施挖潛降耗，向管理要效益

在今年初，環(huán)保一期脫硫除塵工程改造完成后，抓緊時(shí)機(jī)，在保證供暖的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，爭(zhēng)取多發(fā)電100余萬(wàn)度，為公司（局）節(jié)約基本電費(fèi)支出150余萬(wàn)元。在1#汽輪機(jī)大修工程的施工隊(duì)伍選擇中，創(chuàng)新工作方式，采取競(jìng)標(biāo)的方法擇資質(zhì)和報(bào)價(jià)優(yōu)的施工單位，節(jié)約工程費(fèi)用支出10萬(wàn)元。

各車(chē)間、各部門(mén)廣開(kāi)言路，積極貢獻(xiàn)挖潛降耗的“金點(diǎn)子”。后勤服務(wù)車(chē)間通過(guò)調(diào)研后，取消了雙休日、節(jié)假日矸電大轎子發(fā)車(chē)一趟，合理對(duì)供電所運(yùn)行人員上班通勤車(chē)線(xiàn)路和班次進(jìn)行調(diào)整，機(jī)關(guān)人員下基層則按照“拼車(chē)合并”的原則，減少了司機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度且減少了車(chē)輛維修費(fèi)用，每年可節(jié)約5萬(wàn)余元。

輸煤車(chē)間制定了煤場(chǎng)管理制度，細(xì)化煤場(chǎng)堆取、摻配工作，從煤場(chǎng)堆存煤開(kāi)始治理，對(duì)不同礦點(diǎn)和煤種進(jìn)行分類(lèi)堆放、并實(shí)施定期噴淋和測(cè)溫措施，有效防止了存煤的熱損、風(fēng)耗等損耗現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)電車(chē)間合理優(yōu)化運(yùn)行方式，開(kāi)展值間勞動(dòng)競(jìng)賽，加大對(duì)小指標(biāo)考核力度，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員對(duì)標(biāo)挖潛的積極性，保證機(jī)組運(yùn)行效益最大化。

在年初征訂報(bào)刊過(guò)程中，本著“實(shí)際、管用、節(jié)約”的原則，鼓勵(lì)中心機(jī)關(guān)、部門(mén)利用網(wǎng)絡(luò)媒體多閱讀電子報(bào)刊和信息，將訂報(bào)費(fèi)用“砍去”一半，節(jié)約費(fèi)用支出5000余元。針對(duì)每年電話(huà)、電腦費(fèi)用居高不下的現(xiàn)狀。3月初，中心對(duì)利用率不高的電話(huà)、電腦將進(jìn)行報(bào)停、拆機(jī)，從而節(jié)約一定量的通信費(fèi)用。

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，向政策要效益

在環(huán)保脫硫除塵工程建設(shè)過(guò)程中，該中心積極邀請(qǐng)市、縣兩級(jí)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并通過(guò)降負(fù)荷提煤質(zhì)加大脫硫劑添加量等多種措施，嚴(yán)控鍋爐污染物排放量，累計(jì)節(jié)約排污費(fèi)支出約16萬(wàn)元。

按照省發(fā)改委有關(guān)享受直供電政策的要求，積極爭(zhēng)取公司（局）的大力支持，完善有關(guān)申報(bào)手續(xù)，2月底，我局已入圍直供電交易企業(yè)名單，可享受4分—5分／度的電價(jià)優(yōu)惠，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省近100萬(wàn)元的基本電費(fèi)支出。

充分利用電廠國(guó)家綜合利用返稅政策，在稅務(wù)部門(mén)人事變動(dòng)，返稅工作難度加大的情況下，中心財(cái)務(wù)部門(mén)按照稅務(wù)部門(mén)的要求完成申報(bào)材料，積極爭(zhēng)取，返稅工作已經(jīng)進(jìn)入審核階段，預(yù)計(jì)可返稅200余萬(wàn)元。

積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向市場(chǎng)要效益

按照公司（局）“走出去”戰(zhàn)略的要求，今年元月份以來(lái)積極與榆北小保當(dāng)公司聯(lián)系有關(guān)110KV變電站承運(yùn)事宜，完成了承運(yùn)費(fèi)用的測(cè)算和材料報(bào)送工作，預(yù)計(jì)每年可增加全中心人員工資收入近300萬(wàn)元。

3月初，中心按照實(shí)際情況，結(jié)合文件會(huì)議要求，對(duì)機(jī)關(guān)科室人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，把原有機(jī)關(guān)后勤科和綜合車(chē)間進(jìn)行合并，成立了后勤服務(wù)車(chē)間；同時(shí)機(jī)關(guān)人員開(kāi)始實(shí)施輪休輪崗制度，以此減少管理費(fèi)用從而達(dá)到“減人提效”的目的。

此外，中心內(nèi)部多措并舉，鼓勵(lì)利用我中心現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)和人員方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承運(yùn)電氣運(yùn)行業(yè)務(wù)和設(shè)備維修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“走出去”創(chuàng)收。