淄礦東華水泥：“精益風(fēng)”吹出新氣象

淄礦東華水泥：“精益風(fēng)”吹出新氣象

近日，山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司職工程強(qiáng)對照工具柜上的標(biāo)簽，迅速取出2噸的手拉葫蘆后趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，完成了煤粉制備羅茨風(fēng)機(jī)的吊運工作。整個過程僅用了35分鐘。

“以前找工具就要用上七八分鐘，而現(xiàn)在最多也就用10秒鐘。”程強(qiáng)說，長期以來，用完的工具隨手往工具柜上一放，手拉葫蘆好的壞的不同型號的亂放一堆，手推車哪里用哪里放的現(xiàn)象成為大家習(xí)以為常的“存在”，但經(jīng)過精益管理整理整頓以后，這樣的現(xiàn)象基本銷聲匿跡，哪里拿用完放哪里成為新的作業(yè)常態(tài)。

去年10月該公司就試點推行精益管理，并從“狠抓基礎(chǔ)”做起，組織開展了全員學(xué)習(xí)討論、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”等一系列活動。1月16日，該公司召開“誓師大會”，會上，組織職工開展精益宣誓并簽字承諾，拉開精益管理全面推進(jìn)帷幕，也進(jìn)一步調(diào)動了職工主動參與精益管理的士氣。

部門集體進(jìn)行自我診斷，人人提改善提案，“精益從心開始，改善從我做起”成為職工共識。為保障精益管理落地，該公司推出了“紅牌作戰(zhàn)”和“改善提案”兩項大動作。

紅牌作戰(zhàn)是對診斷出的問題以紅牌的形式發(fā)放問題整改單，紅牌必須在期限內(nèi)按時消除;改善提案是圍繞消除管理漏洞、提高工作效率，廣泛開展提案和改善活動。“雖然推進(jìn)時間不長，但職工參與性很高。”據(jù)該公司副總經(jīng)理鄧強(qiáng)介紹，截止到目前，該公司已發(fā)放紅牌102張，整改完成79項;提案改善活動實施一個多月以來，收集改善提案120份，公司受理并獎勵了其中的22份，提案創(chuàng)效80余萬元。

隨著精益管理工作的不斷深入，職工對精益管理的認(rèn)識也在改變。“以前覺得精益管理、6S管理就是打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在覺得不是那么回事。”該公司熟料事業(yè)部質(zhì)控中心職工郭繼生覺得精益管理真的能“節(jié)支降本，創(chuàng)造價值”。

郭繼生指著物理檢驗流程圖向筆者介紹，他們根據(jù)化驗項目時間節(jié)點，對化驗項目操作步驟進(jìn)行融合，進(jìn)一步優(yōu)化、協(xié)調(diào)化驗流程，形成了流水作業(yè)模式，使化驗時間得到了充分安排?，F(xiàn)在他們進(jìn)行一輪項目檢驗工作，較以往節(jié)省了30分鐘，還能再完成設(shè)備工具清理、記錄整理等工作。

為保證精益管理的推進(jìn)效果，該公司還以一個月為一階段開展了成果發(fā)布活動。在2月22日召開的第一階段成果發(fā)布會上，電力運行車間以2.31分的差距與第一名“金牛獎”失之交臂，該車間上下都憋著一把勁，“我們車間主要工作區(qū)域在室內(nèi)，拿不到第一，我們就覺得失敗。”該車間主任張振亮說。

發(fā)布會結(jié)束后，他們立即開展了“全員消缺奪金牛”行動，要求每天職工提出改善提案，并根據(jù)開展情況進(jìn)行成果匯報，通過改善前后照片對比的形式進(jìn)行驗收。經(jīng)過近兩周的落實，該車間共完成改善提案70個，“死角”現(xiàn)象均被消除，工器具、安全帽、工作服、電腦、鍵盤等均被定置，邊邊角角變得整齊劃一，6S整理整頓效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。

“精益管理工作每走一步都會有收獲，我們有比較明顯的感觸。”該公司燒成車間主任朱波說，經(jīng)過估算，僅“整理整頓工器具”就能節(jié)省近32個小時的取用時間，這些時間可以進(jìn)行8次緊急事故的處理，生產(chǎn)1.4萬噸的熟料。

東華水泥：高媛媛