鶴煤三礦“三強(qiáng)化”提升安全生產(chǎn)保障能力

鶴煤三礦“三強(qiáng)化”提升安全生產(chǎn)保障能力

本報(bào)訊 3月14日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦獲悉，今年來，鶴煤三礦從強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)“三強(qiáng)化”入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、班前會、班后會管理，開展了班前會評比活動(dòng)，切實(shí)把提高班前會質(zhì)量作為事前預(yù)防的重要載體抓實(shí)抓細(xì)抓好，促使區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)過程、嚴(yán)制度、嚴(yán)問責(zé)”，保障了礦井安全生產(chǎn)。充分利用月度班組長例會等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)班組文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、經(jīng)營成果達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、精細(xì)管理達(dá)標(biāo)、和諧民主達(dá)標(biāo);以完善班組長動(dòng)態(tài)退出機(jī)制為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理素質(zhì)為目的，推行班組長民主推選、競爭上崗制度，充分調(diào)動(dòng)廣大班組長的積極性。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持不干返工活，在全礦叫響“施工一次到位、杜絕重復(fù)浪費(fèi)”的口號，做到所有工程“一次成優(yōu)”，最大限度地節(jié)約材料。按照“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，每季度制定下發(fā)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求，確保實(shí)效;縱深推進(jìn)了“亮點(diǎn)、標(biāo)桿工程”、標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)和“精品工程”建設(shè)活動(dòng)，從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，實(shí)施革新改造，建成了一批標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程和“安全標(biāo)準(zhǔn)崗、文明示范崗”。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，完善施工現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了井下作業(yè)環(huán)境和設(shè)備管理，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)到位，促使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運(yùn)行有控制。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。提升全員安全素質(zhì)。運(yùn)用“典型案例”全方位、多層面剖析事故發(fā)生的原因，指出事故的危害，有針對性的提出防范措施，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識。重視對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護(hù)員工的身心安全與健康，通過教育輔導(dǎo)、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導(dǎo)”進(jìn)入班前(后)課堂，消除員工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)、輕裝上陣。

姜世軍