秋鴻馬拉松會議何時休

如今，提起開會，好些人有點(diǎn)頭疼。特別是一些基層管理干部，寧可加班連軸轉(zhuǎn)，也不愿意開會。我記得在報刊上看過一個笑話，領(lǐng)導(dǎo)在上面作報告，下面人打瞌睡、開小會、織毛衣做什么的都有。會后一位記者采訪，問領(lǐng)導(dǎo)講話那一句話最受歡迎，幾乎大家異口同聲回答：散會!

為什么大伙兒不愿意開會。因?yàn)闀h太多了。一位機(jī)關(guān)干部扳指頭算：周一調(diào)度例會，周三學(xué)習(xí)、周四安全例會、周五黨團(tuán)活動;一周時間開會就占了一大半，還不算各種臨時性會議和應(yīng)付各類檢查。會多不說，而且還越開越長。就像調(diào)度例會，主管部室說了，職能部室再說，大小領(lǐng)導(dǎo)人人都要有事無事強(qiáng)調(diào)一番，幾小時就過去了，很多時候還晚點(diǎn)。馬拉松世間記錄不過兩個多小時，如今的會議比馬拉松還馬拉松。

為什么會議越來越長呢?

一是各級管理干部習(xí)慣了“以會議落實(shí)會議”、“以會議落實(shí)文件”、“以會議安排工作”的傳統(tǒng)模式。似乎不開個會，工作就沒辦法安排落實(shí)。

二是體現(xiàn)位置和作用。遇到開會，各管理部室不管大事小事，都要放在會上說，即使沒事，也要把陳芝麻爛谷子拉出來說道說道。似乎不說幾句，就顯示不出本部室的重要，不說幾句，就體現(xiàn)不了其價值。

三是本來完全可以在下面安排的工作，或者一個電話就能解決的問題，卻要偏偏拿到會議上來說。有的管理干部甚至認(rèn)為，會上不說，領(lǐng)導(dǎo)就不知道你干了些啥，說不定以為你閑得沒事干呢。有人形容的更形象，說開會就像放羊，有事沒事響三鞭子，把勢扎起來，讓人家知道你干啥來了。也有的說，象山里娃打棗，見樹有棗沒棗三竹竿。

四是會上有事沒事的部門按老規(guī)矩通知，都必須來。這就造成了幾個部門的事兒，十幾個甚至幾十個部門開會，大小頭頭腦腦都來，猶如梁山泊排座次。似乎會議規(guī)模越大，越顯得鄭重其事，會議越長，顯得工作越多越重要。

五是對會議事先不摸底，不策劃，看哪些工作應(yīng)該會上安排，哪些工作完全不必要上會，具體每個部室每位領(lǐng)導(dǎo)需要多長時間，事先都不清楚，也沒有任何限制。完全是臨場發(fā)揮，那里黑了那里歇，說多長時間完全根據(jù)個人理解，以致會開成了馬拉松。

在已經(jīng)改革開放三十多年后，在推行市場經(jīng)濟(jì)的今天，在崇尚“時間就是金錢”的今天，會議不能再象王媽的裹腳布又臭又長，必須改一改會風(fēng)了。會風(fēng)也是一種作風(fēng)。盡量開小會，開短會，能不開會盡量不開。套話空話陳話廢話一句也不要上會。

馬拉松的會議何時休?