金黃莊礦業(yè)六項(xiàng)保障扎根基 嚴(yán)抓安全助脫困

金黃莊礦業(yè)六項(xiàng)保障扎根基 嚴(yán)抓安全助脫困

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)牢固樹(shù)立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，強(qiáng)化六項(xiàng)保障措施，筑牢安全根基，嚴(yán)把安全關(guān)口，以安全拓寬度危求生空間，以安全助力改革脫困行動(dòng)。

強(qiáng)化文化引領(lǐng)保障。充分發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用，倡導(dǎo)生命價(jià)值觀，完善親情、誠(chéng)信、警示、行為“四位一體”的安全文化體系，探索實(shí)施理念鑄魂、氛圍熏陶、行為養(yǎng)成、心智重塑等新型文化模式，充分發(fā)揮企業(yè)文化在安全生產(chǎn)管理中的正能量。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)保障。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”機(jī)制，深化定人、定量、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)“五定”閉合聯(lián)責(zé)管理，強(qiáng)化抓深、抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)、抓牢“五抓”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求，確保責(zé)任落實(shí)“零盲區(qū)”、責(zé)任邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任履行“零缺位”。

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障。始終把瓦斯零超限作為核心主線，堅(jiān)持生產(chǎn)服從瓦斯治理、速度服從瓦斯治理，優(yōu)化施工工藝，使單孔濃度提高到60%、鉆孔量減少10%、抽采時(shí)間縮短15%以上。針對(duì)工作面斷層構(gòu)造多的實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“頂板控制、煤體加固、爆破起底、快速推進(jìn)”的過(guò)超高帶措施，確保安全推采。抓好煤層注水、沿空掘巷、工作面壓力與瓦斯涌出量的關(guān)系、優(yōu)化壓風(fēng)制氮、運(yùn)煤系統(tǒng)地面控制等技術(shù)研究，統(tǒng)籌做好裝備配套、接續(xù)銜接等工作，促進(jìn)安全高效開(kāi)采。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障。以打造“安全人”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“越困難越要抓培訓(xùn)”的理念，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，建立網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)，以“智能+互聯(lián)”的全新模式，抓好管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，培育更多的技能復(fù)合型人才。

強(qiáng)化安全誠(chéng)信保障。進(jìn)一步深化安全誠(chéng)信“綠卡”和違章積分管理，完善各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員和職工的安全誠(chéng)信檔案，量化考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)職工安全誠(chéng)信意識(shí)，提高安全自律能力，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、依法生產(chǎn)的良好氛圍。

強(qiáng)化追究考核保障。堅(jiān)持事故導(dǎo)向，嚴(yán)格安全考核問(wèn)責(zé)，把隱患當(dāng)作事故對(duì)待、把苗頭當(dāng)作事故處理、把問(wèn)題當(dāng)作事故追究。規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，狠抓專(zhuān)項(xiàng)檢查、剖析檢查、問(wèn)題追溯倒查，讓各類(lèi)規(guī)章制度承載的價(jià)值觀和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)習(xí)慣。(高永軍)