中山煤業(yè)公司嚴(yán)格煤質(zhì)管理

中山煤業(yè)公司嚴(yán)格煤質(zhì)管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，生產(chǎn)適銷對(duì)路的街道口。

該公司從生產(chǎn)計(jì)劃入手，采取合理配采、盡量多采優(yōu)質(zhì)煤，對(duì)沒(méi)有保證煤質(zhì)管理措施的一律不批，對(duì)工作面堅(jiān)持“三打兩不割”，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝、超灰扣產(chǎn)制度，確保煤質(zhì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)資源最大效益化;對(duì)井下運(yùn)輸嚴(yán)格實(shí)行煤、矸石掘分裝分運(yùn)、工作面、各載點(diǎn)加大選矸力度，地面煤倉(cāng)裝車(chē)外運(yùn)加強(qiáng)車(chē)底清掃，防止車(chē)底殘存的各種砂石、草木等雜物污染煤質(zhì);加強(qiáng)存放管理。對(duì)于落地精煤，暫時(shí)不能外運(yùn)的，嚴(yán)格單獨(dú)存放，妥善管理，防止混裝、混入雜物等;加強(qiáng)信息反饋控制。公司組織人員堅(jiān)持檢查煤質(zhì)，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化。對(duì)可能發(fā)生煤質(zhì)變化的頭面，特別是高檔普采工作面，盯靠檢查，及時(shí)預(yù)報(bào)，防止原煤質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng)。(何永興)