微山昭陽煤礦召開經(jīng)濟(jì)活動分析會部署階段性工作
微山昭陽煤礦召開經(jīng)濟(jì)活動分析會部署階段性工作
3月11日上午，微山昭陽煤礦在礦三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析總結(jié)1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)真部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營等工作。礦領(lǐng)導(dǎo)周鴻凌、楊長勤、鄧克祥、李士祥、楊金臺、呂德勇及副總工程師和科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由礦長楊長勤主持。
會上，該礦生技部、經(jīng)營部等部門和各工區(qū)單位首先對1-2月份礦井煤炭生產(chǎn)、進(jìn)尺、生產(chǎn)物耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及雙增雙節(jié)等完成情況進(jìn)行認(rèn)真分析。副礦長鄧克祥、李士祥、楊金臺、呂德勇以及副總工程師分別就分管工作進(jìn)行了落實(shí)和安排，并提出具體要求。
黨委書記周鴻凌提出意見，一是責(zé)任就是效益，一方水土，養(yǎng)一方人，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作要有高度責(zé)任心、事業(yè)心，思想上要有壓力，如果不計(jì)成本在工作，那一定不可能有好的效益和效果；二是嚴(yán)管就是效益，集腋成裘，聚沙成塔，管理要抓在平時，要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，考核要到位，每個人都要有緊迫感、危機(jī)感，遇事要主動去管理，主動去解決問題；三是心細(xì)就是效益，考慮周詳，辦事果斷，做工作要有計(jì)劃性，要提前思考，超前謀劃，責(zé)任到位，管理到位，有困難不要緊，關(guān)鍵要用心去做，用心做事就沒有什么克服不了的問題。
礦長楊長勤對1-2月份工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一階段工作作了具體而認(rèn)真的部署，一要盡快把成本管理體系機(jī)制抓到位，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，確保指標(biāo)不留空擋；二要進(jìn)一步壓降電耗，電耗是目前壓減成本的大頭，要做好避峰平谷，做到減功率、換電機(jī)、雙計(jì)量；三要繼續(xù)做好人力資源改革工作，減員是勞動力最大的成本，要認(rèn)真做好定崗定員工作，確保勞動力的合理分配和使用；四要搞好雙增雙節(jié)工作，要樹立全員節(jié)約意識，要發(fā)揮好基層工區(qū)班組長的作用，雙增雙節(jié)要從源頭抓起，開源節(jié)流，目前自加工、自修理的空間還很大，要加大修舊利廢的力度，要真正把材料管理好，要把成本降下來；五要建立材料管理的過程控防預(yù)警機(jī)制和區(qū)隊(duì)材料的預(yù)算管理機(jī)制，大幅壓降材料成本費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)“雙平衡”目標(biāo)。（盧歲煒）
