陜煤澄合董東公司強(qiáng)化班組安全建設(shè)
本網(wǎng)訊 三月份以來(lái)，董東公司重心下移、關(guān)口前移，超前防范，把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提高職工安全操作水平，確保礦井安全發(fā)展。
一是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用。注重班組長(zhǎng)素質(zhì)培養(yǎng)，班組事情班組管，強(qiáng)化班組的日常培訓(xùn)，繼續(xù)推行“每日一題、每周一案例、每月一考”活動(dòng)和崗位達(dá)標(biāo)、事故案例學(xué)習(xí)分析等活動(dòng)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；
二是嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”。班前排查不安全因素，強(qiáng)化班中安全監(jiān)控，督促隱患整理，嚴(yán)肅干部工作作風(fēng)，嚴(yán)密安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，通過(guò)自保、互保等措施的落實(shí)，確保職工在作業(yè)中的安全；
三是加大班組安全建設(shè)考核力度。按照月檢查、季獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，安全文化建設(shè)，提高班組安全管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)“零隱患、零事故、零違章”。
四是創(chuàng)新班組管理。按照管理心細(xì)，隱患排查詳細(xì)，考核仔細(xì)的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)，有效地提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
