梁寶寺公司強化三支隊伍建設再緊“安全弦”

梁寶寺公司強化三支隊伍建設再緊“安全弦”

通訊員——耿麗雪

本網(wǎng)濟寧訊 進入三月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺公司著力加強三支隊伍管理工作，專門召開三支隊伍例會，落實現(xiàn)場具體作用的發(fā)揮，圍繞礦井安全生產(chǎn)特點，堅持“重點抓、抓重點”的安全工作思路，管理重心下移，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，增強現(xiàn)場安全的預控力和作用持久力，形成有效制衡、合力保安的三支隊伍管理機制，確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

安監(jiān)員作為井下安全生產(chǎn)和主要場所安全監(jiān)督的第一責任者，施工質(zhì)量的把關者，要與班組長形成密切的配合關系，重點監(jiān)察當班動態(tài)隱患和員工不安全行為。及時發(fā)現(xiàn)和督促解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患，重點對防沖、頂板、一通三防、機電運輸、防治水方面隱患進行仔細排查，要充分發(fā)揮“老虎牌”作用，對不具備安全施工條件的地點必須掛“老虎牌”停產(chǎn)整改，對具有危險作業(yè)行為傾向的員工必須采取措施勒令停止作業(yè)，并落實幫教措施，并及時向安監(jiān)處匯報，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改。

班組長作為職工們的工作帶動者，要及時跟班到位，消除隱患。在職能轉(zhuǎn)變上下功夫。 每班開始工作前，必須與安監(jiān)員(驗收員)一起對作業(yè)地點進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理。對上級及公司查出的各類安全隱患和問題要先整改，消除隱患后再組織生產(chǎn)，對隱患整改負直接責任。通過自己的勞動熱情帶動其他員工的工作積極性，為員工樹立榜樣。

跟班區(qū)長作為一個單位的領頭人，全面負責本單位當班所有出勤人員的安全。對本單位當班所有出勤人員的正規(guī)操作、按章作業(yè)進行監(jiān)督和落實，及時制止一切不安全行為，并監(jiān)督整改，并負責對責任人進行必要的安全意識教育和安全考核。

通過嚴管理，嚴考核，讓干部職工明白安全的重要性，從而消除馬虎作業(yè)的僥幸心理。“三支隊伍”實現(xiàn)了對井下各零星崗點的不定時監(jiān)控，切實發(fā)揮了“三支隊伍”現(xiàn)場動態(tài)管控在安全生產(chǎn)中的決定性作用，通過層層互補，環(huán)環(huán)相扣，把安全生產(chǎn)的思想帶動起來，使施工現(xiàn)場及人員始終處于有效的安全管控下，真正做到安全管理“無盲區(qū)”。