改革瘦身創(chuàng)新管理 增強信心砥礪前行

改革瘦身創(chuàng)新管理 增強信心砥礪前行

在煤市遭遇“寒冬”的大背景下，新光集團劉東煤礦堅持內部改革，向管理創(chuàng)新要效益：大力推進內部市場化建設，構建“礦、區(qū)隊(科室)、班組、崗位”四級市場主體，進一步細化各單位生產經(jīng)營指標，明確績效工資、勞動定額等管理辦法，做到“千斤重擔人人挑，個個肩上有指標”;在具體工作中，做到“能自己修理的設備絕不外委，外委費用超過計劃價格的加倍扣罰”;持續(xù)加大節(jié)約力度，強化材料費管理，從分管領導、區(qū)隊到班組實行材料消耗預警制度，加強材料計劃管理，嚴格控制材料投入，做好生產過程中非一次性消耗材料的回收復用和節(jié)約代用工作;持續(xù)開展回收復用、修舊利廢等活動，努力將各項消耗降到最低。

優(yōu)化人員組合，精減崗位機構。針對企業(yè)當前所遇的前所未有的困難，2015年底，劉東煤礦實施了瘦身強體、減人提效舉措。通過優(yōu)化重組、精簡人員，降低了人工成本。2016年初，該礦根據(jù)本部礦井安全生產、經(jīng)營管理的實際需要，重新進行定編定崗定員，按照“職能相近”的原則，對機關科室、地面單位和井下輔助區(qū)隊進行合并整合，從而達到精簡機構、精簡人員、減員提效的目的。

(劉東煤礦 許立新)