下石節(jié)礦“三個(gè)強(qiáng)化”為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”

下石節(jié)礦“三個(gè)強(qiáng)化”為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”

危機(jī)當(dāng)前，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持主動作為，注重強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，工作重心下移，致力治虧止虧，為企業(yè)迎戰(zhàn)寒冬實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

該礦始終堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，將持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)作為提升工作成效，凝聚攻堅(jiān)合力的有效手段，以中央“八項(xiàng)規(guī)定”和公司“十五條禁令”為從業(yè)準(zhǔn)則，制定作風(fēng)紀(jì)律十項(xiàng)鐵規(guī)，進(jìn)一步明確職業(yè)操守、作風(fēng)紀(jì)律、工作職責(zé)要求，嚴(yán)格落實(shí)督查，引導(dǎo)廣大黨員干部與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，堅(jiān)持率先垂范，樹立榜樣力量，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勇氣和決心抓好工作落實(shí)，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)干興礦，以良好的干部作風(fēng)為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

該礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，各級管理干部強(qiáng)化“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實(shí)”的工作理念，樹立超前思維，開好每日安全點(diǎn)評會，集思廣益謀劃安全工作。立足工作現(xiàn)場，嚴(yán)格規(guī)程措施落實(shí)，將重點(diǎn)放在223工作面安全生產(chǎn)和220系統(tǒng)掘進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)上，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全過程管理。緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持安全管理的高壓態(tài)勢。嚴(yán)格落崗位精細(xì)化管理，對各類“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)到位，杜絕安全生產(chǎn)漏洞。持續(xù)開展220掘進(jìn)會戰(zhàn)，業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員和安監(jiān)員全過程、高標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)的安全和后勤保障，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)同步推進(jìn)。

該礦主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，明確治虧創(chuàng)效目標(biāo)，加強(qiáng)形勢宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)持從內(nèi)部“開刀”，將安全生產(chǎn)、壓縮成本、減員提效、修舊利廢作為企業(yè)治虧止虧著力點(diǎn)，科學(xué)有序部署安全生產(chǎn)和系統(tǒng)接續(xù)工作，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化銷售管理體系，暢通銷售渠道，保證原煤產(chǎn)銷平衡。強(qiáng)化材料、電力、設(shè)備等成本管理，精簡機(jī)構(gòu)人員壓縮人力成本，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，做好稅收籌劃工作，治虧與創(chuàng)效并舉，為企業(yè)減負(fù)減壓，全面增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和創(chuàng)新發(fā)展能力。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉