峰峰集團(tuán)馬選廠抓管理強(qiáng)作風(fēng)促生產(chǎn)

峰峰集團(tuán)馬選廠抓管理強(qiáng)作風(fēng)促生產(chǎn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、跟值班、隱患排查、加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)巡查等為切入點(diǎn)，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提供保障。

該廠通過認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)在工作中消極懈怠、貽誤工作的管理人員進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)及警告；領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理、24小時(shí)值班和帶班等制度，深入現(xiàn)場，靠前指揮，集中精力解決現(xiàn)場存在的各類隱患，及時(shí)堵塞影響安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的死角和漏洞，減少事故停產(chǎn)次數(shù)，保障生產(chǎn)連續(xù)性；堅(jiān)持每周組織開展一次全方位現(xiàn)場隱患大排查，凡是因疏忽管理被查出存在安全隱患及違章違紀(jì)問題的，一律依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)一步提高。