牛兒莊采礦公司“雙增雙降”提升渡危求存軟實力

牛兒莊采礦公司“雙增雙降”提升渡危求存軟實力

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委大力開展“企業(yè)增效、崗位增值，企業(yè)降成本、崗位降事故”活動，匯集強大合力，助推企業(yè)渡危求存。

該公司黨委在崗位增值“雙十策”活動中，通過結(jié)合“兩個一”活動的開展，即每名管理人員每天處理一件事,每個單位每月解決一個難題，為“雙十策”活動推波助瀾，使基層單位在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、回收利用等活動中，廣開言路，廣聚智慧，通過堵塞管理漏洞、查處安全隱患、積極創(chuàng)新創(chuàng)效，使崗位價值得到進一步增長。掘進二區(qū)針對“雙挖潛”，在三煤柱1號溜子道掘進時，挖潛人的潛能，元月份07隊創(chuàng)大煤月進301米最好成績，刷新了去年大煤月進285米的歷史水平，礦黨政工送去了賀信和慰問品。機電區(qū)在“雙杜絕”項目上，針對二水平大泵房大多數(shù)排水泵水龍頭被小煤塊及塑料袋等雜物堵塞，導致用電浪費現(xiàn)象，采取清理水倉、清理水龍頭等措施提高了水泵工作效率，每月節(jié)省了排水用電費用25萬元。通風區(qū)針對“雙改進”，在東2號溜子道臨時停工期間，采取了負壓通風，達到節(jié)約用電費用的目的，節(jié)約電費3000余元。

該公司黨委在崗位創(chuàng)新創(chuàng)效1+1活動中，基層各單位結(jié)合實際，制定完善崗位創(chuàng)效“1+1”工作措施，在各班組、各崗位、員工個人中廣泛開展“1+1”創(chuàng)效。掘進二區(qū)制定出崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的獎懲制度，并在1月份通過將木道木改為鐵道木，節(jié)約成本10余方木材，省去材料費4000余元。機電區(qū)針對壓風機余熱回收改造項目進行市場調(diào)研和項目改造，實現(xiàn)了直接為職工生產(chǎn)澡堂供熱水的目的，全年可為企業(yè)節(jié)省費用約24.1萬元，實現(xiàn)減少二氧化碳排放654.4噸。

該公司黨委在打造五精管理示范現(xiàn)場中，年初就由主管礦領導結(jié)合實際調(diào)研，確定了9個示范工程和現(xiàn)場，列入企業(yè)文化重點推進項目當中進行推進。如東山青3#工作面、工廣大煤2#工作面、三水平井底車場大煤1#工作面、外54903工作面、三煤柱1#運料道達到精品示范工程。同時，基層各單位按照公司至少申報1項示范區(qū)域、1個示范崗位的工作要求，積極申報，制定完善創(chuàng)建標準、實施方案和創(chuàng)建措施。運輸區(qū)為確保52807采煤工作面所有大型設備和77個液壓支架運輸過程標準化，達到準時、安全升井，保證公司采掘銜接有序，采取現(xiàn)場對職工技術培訓、模擬操作程序、跟班抓重點等措施，實現(xiàn)52807采煤工作面77個支架安全運輸過程標準化，保證了公司采掘有序銜接。

該公司黨委在“三功兩素三絕”訓練中，年初結(jié)合《關于員工安全技術培訓安排意見》提出要求，各單位利用班前會、管理人員走動巡查、職工培訓日等抽查、檢查“崗位雙述”情況，加強“崗位雙述”訓練，各崗位雙述內(nèi)容字數(shù)不少于2000-3000字，力爭培養(yǎng)2—3名崗位雙述專家，公司適時舉辦不同形式的崗位雙述比賽。在按照崗位作業(yè)指導書內(nèi)容，引導員工規(guī)范操作同時，培養(yǎng)挖掘“三絕”員工，要求每個單位培育挖掘崗位“三絕”項目至少2項，適時進行“三絕”競賽展示?；鶎訂挝蝗绮擅簠^(qū)職工苗鵬霄插結(jié)鋼絲繩頭的技藝、薛文全快速接線的技藝受到了單位職工好評。掘進一區(qū)利用“一幫一”師帶徒活動，苦練崗位技術，確保設備完好率100%;機電區(qū)將各崗位描述、《作業(yè)指導書》內(nèi)容打印成冊，分發(fā)到每名職工，利用職工會時間，對員工崗位描述情況進行抽查，每月評出崗位描述專家，2月份由副井車房王文海、主井車房張付敏獲得。

(李秋衛(wèi) 玉山)