下石節(jié)礦強化成本管理“錙銖必較”

下石節(jié)礦強化成本管理“錙銖必較”

面對日趨嚴峻的煤炭市場形勢，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦進一步強化成本管理，從源頭控制、使用把關(guān)、回收復(fù)用、成本考核等多個方面層層把關(guān)，堅持“錙銖必較”，過好“緊日子”，全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

今年以來，該礦主動應(yīng)對煤炭市場“新常態(tài)”，定調(diào)“治虧創(chuàng)效”，健全完成成本管理長效機制，以精細化的管理手段進一步深化細化企業(yè)成本管理。充分發(fā)揮以生產(chǎn)科為核心，動力、通防、考評、財務(wù)等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)材料成本管理體系在成本管理中的主導作用。以定額為管理手段，輔以激勵考核措施，從生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)施工、材料控制、修舊利廢等八個環(huán)節(jié)層層把好成本控制關(guān)。一是生產(chǎn)科室研究并推廣新技術(shù)、新工藝靈活運用技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，及時調(diào)整施工規(guī)程措施，制定并貫徹降低成本措施，提高經(jīng)濟效益。優(yōu)化巷道設(shè)計，掘進巷道根據(jù)地質(zhì)條件及時調(diào)整支護方式，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。二是嚴格材料審批，控制材料投入，按每米定額消耗。堅持用多少批多少，杜絕領(lǐng)而不用。三是建立健全各項管理制度，加大材料監(jiān)督力度，并將各項制度落實下去，努力提高成本時效性。四是加強生產(chǎn)材料使用現(xiàn)場管理，節(jié)約材料費用，嚴格材料到貨驗收和領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，杜絕生產(chǎn)過程中的材料浪費行為。五是實施重點、大額物料全程管控。每月篩查出10種投入金額大、數(shù)量集中、占成本費用比例大的物資，從計劃到使用及回收進行全過程控制，并對其進行動態(tài)督查和定期通報，提高材料使用率。六是在保證安全的前提下，加大廢舊材料回收復(fù)用力度，減少外委采購。做好礦內(nèi)自制件加工，減少投入成本。七是加大清倉利庫力度，針對積壓物資可以改造后使用的，對使用單位或分管科室按材料總額的30%考進行核，提高各單位對使用積壓物資的積極性。供應(yīng)科推行24小時發(fā)料制度，進一步降低儲備資金占用，增強物資流通性。強化區(qū)隊庫房管理，除了常用小工具及自制件加工材料外，區(qū)隊庫房不允許再存放其他備用物資，每月業(yè)務(wù)部門對區(qū)隊庫存進行清理檢查，進行內(nèi)部評比，按考核結(jié)果分月進行獎罰。八是積極與公司東區(qū)關(guān)閉礦井聯(lián)系，將能使用的材料、配件及相關(guān)固定資產(chǎn)調(diào)劑使用。對閑置材料及資產(chǎn)進行摸底，通過上級部門將礦井不再使用的材料配件、設(shè)備及資產(chǎn)調(diào)撥至其他可以使用的單位，進一步盤活資產(chǎn)，全面降低企業(yè)材料成本投入。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉