鶴煤三礦“六結(jié)合”學(xué)“兩會(huì)”

鶴煤三礦“六結(jié)合”學(xué)“兩會(huì)”

本報(bào)訊 3月7日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，全國“兩會(huì)”召開后，該礦堅(jiān)持做到“六結(jié)合”學(xué)貫“兩會(huì)”精神，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

與形勢教育相結(jié)合。該礦通過多種有效形式，把全國“兩會(huì)”精神貫徹落實(shí)到每個(gè)員工中去，使大家能夠真正學(xué)深、學(xué)透，領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，以此來促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

與安全管理相結(jié)合。該礦通過貫徹學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神來提高思想認(rèn)識(shí)，讓員工真正把安全“雙基”和“三化”管理當(dāng)作大事來抓，堅(jiān)決不出一兩帶血的煤，想方設(shè)法抓緊抓好當(dāng)前的安全工作，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，確保礦井的安全生產(chǎn)。

與提高單進(jìn)相結(jié)合。該礦堅(jiān)持學(xué)習(xí)，生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)，通過多種形式貫徹落實(shí)全國“兩會(huì)”精神，努力調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作能動(dòng)性，不斷促進(jìn)單進(jìn)的提高，力爭實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

與市場管理相結(jié)合。通過貫徹學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神，加快內(nèi)部市場化管理的運(yùn)作步伐，提升內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行質(zhì)量，努力降低材料消耗和噸煤成本，想方設(shè)法增加經(jīng)濟(jì)效益，力爭完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

與增收節(jié)支相結(jié)合。該礦堅(jiān)持過緊日子、苦日子的思想，努力鞏固和擴(kuò)大“修舊利廢，增收節(jié)支”活動(dòng)的成果，逐步把“修舊利廢，增收節(jié)支”活動(dòng)引向深入，使它融入到各項(xiàng)工作中去，把黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來，為礦上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

與轉(zhuǎn)變作風(fēng)相結(jié)合。通過貫徹學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神，使領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持做到學(xué)好干好，說好做好，努力轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不僅使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠用心做事，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，而且更能埋頭苦干，拼搏大干，努力工作，時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用，為員工做好表率。

許宏勛