泗河煤礦挖潛增效“闖”市場

泗河煤礦挖潛增效“闖”市場

山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦圍繞增產(chǎn)、減虧、保安全目標(biāo)，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，重點抓好采掘頂板管理、放炮安全、通風(fēng)安全管理等各項措施的落實，努力實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)效益雙贏。

該礦組織引導(dǎo)全礦干部職工轉(zhuǎn)變思想，從安全、效益兩方面考慮，以確保安全為基準(zhǔn)，以減虧為目標(biāo)，調(diào)動一切可用的力量，服務(wù)于生產(chǎn)。礦號召廣大干部職工從企業(yè)大局出發(fā)，發(fā)揚主人翁精神，針對年初采掘接續(xù)緊張、采二、采三工作面面臨大搬家、巷道修復(fù)、安裝任務(wù)重等情況，組織一二線工區(qū)文書等職工排班下井參加相關(guān)生產(chǎn)活動。

嚴(yán)格井下材料庫清點，出臺符合采掘工作面生產(chǎn)實際的頂板支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，強化安全員監(jiān)督責(zé)任的落實。

降耗增效。該礦與生產(chǎn)工區(qū)每月簽訂安全生產(chǎn)和材料消耗責(zé)任狀，實施二三級考核，把每位職工的工資和材料消耗掛鉤，增強了職工節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗的積極性、主動性、緊迫感，避免了物料浪費。

加強物資設(shè)備管理。該礦把生產(chǎn)工區(qū)材料庫統(tǒng)一收到礦上管理，指定專人負(fù)責(zé)，由礦統(tǒng)一調(diào)度，合理安排各單位所用材料。各生產(chǎn)工區(qū)材料物資共享，減少了庫存，保證了正常的生產(chǎn)，節(jié)省了采購費用。

征集職工對節(jié)約挖潛、扭虧增效的合理化建議，增強職工主人翁意識，促進(jìn)礦井安全效益雙贏。

通聯(lián)：山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦 韓福華