神寶能源公司儲(chǔ)裝中心多舉措力促降本增效

今年以來，神寶能源公司儲(chǔ)裝中心把深化降本增效活動(dòng)作為應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效措施，教育引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，為戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該中心充分利用板報(bào)、櫥窗、條幅等宣傳載體引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)面臨的困難和開展降本增效活動(dòng)的重要意義，同時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確各工段班組、各崗位降本增效活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化分工、責(zé)任到人，確?；顒?dòng)順利開展。該中心進(jìn)一步規(guī)范管理，制定了開展降本增效活動(dòng)的實(shí)施意見，對各項(xiàng)成本承包指標(biāo)，如材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等，明確了計(jì)劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用，規(guī)定除安全生產(chǎn)必須保證的費(fèi)用支出外，對能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制，嚴(yán)格增收節(jié)支考核辦法，將降本增效目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，節(jié)獎(jiǎng)超罰、逐月兌現(xiàn)。該中心把降本增效活動(dòng)與績效工資掛鉤考核，專門制定降本增效工作考核辦法，視目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；把降本增效活動(dòng)與各車間負(fù)責(zé)人的收入掛鉤考核，對完不成活動(dòng)目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提高工車間主任抓好活動(dòng)的責(zé)任意識(shí)，把降本增效活動(dòng)與黨員創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤考核，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。