神寶能源公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

今年以來，神寶能源公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立了覆蓋全面、門類齊全的人才資源信息庫(kù)，通過打造人才培養(yǎng)機(jī)制，開辟人才成長(zhǎng)通道，努力實(shí)現(xiàn)“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏局面，為推進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

該公司根據(jù)各類人才特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織人才參加多種形式、不同層面的再提高學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理技能。組織參加各種類型的業(yè)務(wù)交流座談會(huì)，溝通思想，交流工作，相互學(xué)習(xí)，共同提高。強(qiáng)化職業(yè)培養(yǎng)，分別制定各類人才的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。注重實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)人才的主陣地，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才到外部開發(fā)單位和基層一線，在艱苦環(huán)境中砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干。該公司堅(jiān)持擇優(yōu)選人用人，對(duì)業(yè)績(jī)突出、條件比較成熟的人才，根據(jù)工作需要，按程序予以使用；對(duì)于特別優(yōu)秀人才，按照有關(guān)規(guī)定和程序破格使用。大力選拔具有基層工作經(jīng)歷和艱苦環(huán)境工作過的優(yōu)秀人才，同等條件下優(yōu)先使用。打破單位之間界限，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用人才，統(tǒng)一管理、資源共享，促進(jìn)人才交流。