晉煤集團煤礦供給側(cè)改革向“深”處進軍

晉煤集團煤礦供給側(cè)改革向“深”處進軍

晉煤集團抓住國家供給側(cè)改革機遇，逐步向“深”處進軍，走出了一條不同礦井各具特色的轉(zhuǎn)型之路。2015年，晉煤集團實現(xiàn)減員3238人，2000多人走上新崗位，為企業(yè)脫困贏得了發(fā)展主動權(quán)。

作為老牌資源型企業(yè)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，晉煤集團所屬老礦井資源面臨枯竭，其中三座老礦就涉及1萬多工人需要重新安置。為解決這一難題，晉煤集團實施了分流結(jié)構(gòu)性冗員、停薪留職、提前退養(yǎng)等改革措施，通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗”的方式，實現(xiàn)了礦井、產(chǎn)能、人員和技術(shù)的無縫對接。

“選擇走向市場，就意味著面臨更多挑戰(zhàn)，與安逸的生活說再見，青春也當如此!”晉煤集團古書院礦25歲的主管技術(shù)員劉兵晨常掛在嘴邊的話。在晉煤集團的老礦中，像劉兵晨這樣既懂專業(yè)技術(shù)，又具有創(chuàng)業(yè)活力的年輕人很多。

晉煤集團積極發(fā)揮老礦在采、掘、機、運、通等方面的技術(shù)優(yōu)勢，將具有豐富經(jīng)驗的煤炭技術(shù)人才和管理人才，通過對口支援新建礦井、托管整合礦井、成立專業(yè)化隊伍對外開展煤炭專業(yè)化服務(wù)等途徑，實現(xiàn)老礦技術(shù)人員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮潛能。

從顧慮重重到自愿加入，從本領(lǐng)恐慌到有一技之長，轉(zhuǎn)崗職工的思想和行動正悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。而這一轉(zhuǎn)變正是晉煤集團近年來一心為職工謀出路的做法，讓轉(zhuǎn)崗職工看到了希望，有了奔頭兒。

在解決技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗問題的同時，晉煤集團積極發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)和地面生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)。通過“走出去、請進來”的方式進行培訓(xùn)，幫助員工掌握新技能，促進正式工替代臨時性、替代性崗位員工，讓地面轉(zhuǎn)崗員工先后走上超市、物業(yè)、餐飲服務(wù)等新崗位。

將新公司與老礦井“捆綁”在一起，鳳凰山經(jīng)濟共同體是晉煤集團“經(jīng)濟共同體”運營模式的典型代表，晉煤集團實行“一套人馬，兩塊牌子”，將老礦精減下來的人員逐步分流到新建礦井。老礦井之一的鳳凰山礦和晉煤所屬專門從事煤炭開發(fā)的沁秀公司“捆綁”發(fā)展。 2015年，鳳凰山經(jīng)濟共同體新增混塊和洗粒兩個煤種，實現(xiàn)收入5767萬元，開展瓦斯氣商品化銷售，瓦斯氣增收4582萬元，爭取國家煤層氣產(chǎn)業(yè)政策補貼6846萬元。

轉(zhuǎn)觀念夾縫也能求生存。面對激烈的市場競爭，晉煤集團部分老礦井在人員不轉(zhuǎn)移的情況下，不等不靠，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極進軍新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，進一步激活經(jīng)濟存量，拓展經(jīng)濟增量。古書院礦開辦了4家大賣場、1家綜超、14家便利店的萬德福連鎖超市，年產(chǎn)值達2億多元。海斯制藥公司2015年營業(yè)總額達2.97億元，實現(xiàn)利潤2933萬元。鳳凰山礦加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)井下用各種瓦斯抽放管的鳳凰實業(yè)公司通過改進焊接工藝，產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提高，2105年實現(xiàn)利潤827萬元。針對井下礦工開設(shè)的鳳凰山培訓(xùn)基地全年收入700萬元。

面對困難，唯有改革才是出路。“十三五”期間，晉煤集團將嚴格控制用工總量，積極探索多渠道、多樣化的冗員分流機制，最大限度地盤活企業(yè)人力資源。按照“凡進必聘、凡調(diào)必聘”的原則，著力構(gòu)建和推進市場化用工機制，規(guī)范員工招聘、錄用、考核、退出等工作，轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念，逐步實現(xiàn)員工能進能出。(宋薇)