王坪煤電公司三妙招降本增效

王坪煤電公司三妙招降本增效

王坪煤電公司巧用“比”、“算”、“管”三妙招，比節(jié)約、算成本、管過程，從企業(yè)內(nèi)部挖潛力，向經(jīng)營管控要效益，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

比節(jié)約拼貢獻(xiàn)。“廢舊托輥回收后又能派上用場、舊棉紗洗洗再利用、替換下來的機(jī)油等到維修時(shí)可用來潤滑和清洗、一張紙可雙面打印……”公司大力踐行“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的良好風(fēng)尚，廣大職工積極參與“我為節(jié)支獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，節(jié)約材料、降低成本的“金點(diǎn)子”、“小竅門”層出不窮;基層隊(duì)組嚴(yán)把材料使用關(guān)，定指標(biāo)、嚴(yán)考核、促節(jié)約;機(jī)關(guān)科室開展節(jié)約一度電、一張紙、一杯水的競賽活動(dòng);廣大黨員干部爭相發(fā)揮模范帶頭作用，處處比節(jié)約、比貢獻(xiàn)。同時(shí)，深入宣傳節(jié)約理念，教育廣大職工收緊錢袋子，過好緊日子，營造了全員參與、人人節(jié)約的濃厚氛圍。

算細(xì)賬求實(shí)效。公司認(rèn)真制定成本計(jì)劃，層層落實(shí)到隊(duì)組;嚴(yán)格費(fèi)用審批，彌補(bǔ)管理漏洞;通過查庫存，建賬本，盤點(diǎn)資源，做到心中有數(shù);加強(qiáng)和完善班組管理核算工作，對各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測算和核定，實(shí)行工資、材料費(fèi)用定額承包，抓好材料配件“領(lǐng)、發(fā)、用”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕費(fèi)用超支;同時(shí)，不斷拓寬修舊利廢渠道，降低外購設(shè)備配件費(fèi)用，嚴(yán)格按照“能自干的不外包、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，將廢舊設(shè)備分類整理，責(zé)成專人鑒定和修復(fù)，對仍有使用價(jià)值的材料配件進(jìn)行回收再利用，提高材料的利用率，最大限度減少浪費(fèi)，真正做到了日計(jì)劃、周總結(jié)、月考核。

管過程提效率。公司按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴(yán)控”的要求，優(yōu)化物資采購流程，加強(qiáng)采購管理，做到“按需定量，集中采購”;完善成本考核機(jī)制，獎(jiǎng)節(jié)約罰浪費(fèi)。同時(shí)，不斷深挖技術(shù)和管理潛力，圍堵漏洞降耗提效。改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和方法，調(diào)整生產(chǎn)組織，努力向技術(shù)創(chuàng)新要產(chǎn)量、要效益。建立機(jī)電設(shè)備跟蹤管理制度，推行了設(shè)備發(fā)放、運(yùn)輸、安裝全程跟蹤監(jiān)督管理辦法，深入開展設(shè)備“零故障”競賽，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從根本上降低了機(jī)電設(shè)備的損耗率，提高了設(shè)備在安裝和使用中的完好率，減少了維修費(fèi)用。

趙乃山