攀煤大寶頂?shù)V“六著手”強(qiáng)化管理促生產(chǎn)

攀煤大寶頂?shù)V“六著手”強(qiáng)化管理促生產(chǎn)

本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)進(jìn)入新年，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V從強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工資分配、勞動(dòng)用工等六個(gè)方面的管理著手，通過增加總量以降低單位成本，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，保證正規(guī)循環(huán)。在接續(xù)調(diào)整時(shí)充分考慮厚、薄煤層相互搭配，均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì);抓好掘進(jìn)工作面一次成巷工作的組織與管理，提高工程質(zhì)量。二是強(qiáng)化工資分配管理，發(fā)揮激勵(lì)作用。制定出臺(tái)新的工資分配政策，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;堅(jiān)持工資分配民主管理，保證分配公平、公正，提高職工的工作熱情。三是強(qiáng)化機(jī)運(yùn)設(shè)備管理，減少事故影響。實(shí)行主要設(shè)備包機(jī)制、掛牌管理，落實(shí)設(shè)備使用與維修相接合的原則，保證開機(jī)率;建全設(shè)備、小型電器的管理臺(tái)帳，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案，為設(shè)備故障診斷及維修提供參考。四是強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，提高工時(shí)利用。抓好職工出勤管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)出勤考核;提高工時(shí)利用率，使工作量充實(shí)飽滿，減少窩工。五是強(qiáng)化采掘效率管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)。組建精干高效、核心采掘隊(duì)(班)，起到高效生產(chǎn)的示范效應(yīng);堅(jiān)持人、財(cái)、物向核心、重點(diǎn)采煤工作面傾斜，打造高產(chǎn)工作面。六是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，提供發(fā)展后勁。抓好掘進(jìn)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工方案的合理制定以及施工的協(xié)調(diào)管理;強(qiáng)化企業(yè)所需管理人才及技術(shù)、技能型人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2016年3月4日