神南紅柳林礦業(yè)公司筑牢“五道”柵欄促安全

今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司聚焦安全管理“轉(zhuǎn)型升級”，以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以過程控制精細(xì)化管理687模式為總抓手，豐富載體，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，全力筑牢安全柵欄。

強(qiáng)化警示教育，嚴(yán)格紅線管理。將典型安全事故制作成PPT課件、3D動漫、微視頻、微電影等，組織員工觀看，撰寫心得體會，用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作。拓展安全培訓(xùn)方式和內(nèi)容，運(yùn)用“互動式、體驗(yàn)式、現(xiàn)操式”方式，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，舉辦網(wǎng)絡(luò)安全“微課堂”、煤炭管理特色培訓(xùn)班等，強(qiáng)化全員安全學(xué)習(xí)教育。堅持“零容忍”態(tài)度，逐條逐類落實(shí)96條“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常檢查考核力度，從嚴(yán)落實(shí)“紅線”管理。

突出預(yù)防管理，做實(shí)過程管控。加強(qiáng)危險作業(yè)安全管控，建立健全了危險作業(yè)準(zhǔn)許制度，實(shí)施危險作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評估、安全確認(rèn)，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風(fēng)險，掌握風(fēng)險控制措施，坐實(shí)預(yù)防管理。同時，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險安全管控。規(guī)范了采煤工作面安裝、初采初放、末采回撤、掘進(jìn)工作面貫通等審批程序，全面落實(shí)預(yù)防、控制風(fēng)險措施，保證作業(yè)環(huán)境符合安全要求，達(dá)到系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)控的目的。

推進(jìn)兩化融合，打造智能礦井。按照“三型四化”礦井建設(shè)要求，成立了智能化管理中心，力求在信息化管理、智能化無人開采、快速掘進(jìn)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到減員提效、無人則安。目前，已建設(shè)完成了3個無人值守機(jī)房硐室系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控、提質(zhì)增效。同時，不斷創(chuàng)新安全管理模式，配備本質(zhì)安全型設(shè)備，積極打造本質(zhì)安全型員工，創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理本質(zhì)安全化，從源頭上消除危險源，杜絕各類事故發(fā)生。

激活班組細(xì)胞，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)行班組簽訂安全責(zé)任書，內(nèi)部進(jìn)行固定或動態(tài)結(jié)對子互保。堅持月考、月評、季獎，月月召開班組建設(shè)管理升級推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺。同時，結(jié)合班組崗位設(shè)置、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行和操作標(biāo)準(zhǔn)等，按工種編寫了安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)流程圖等，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)和安全確認(rèn)流程，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

提升精細(xì)管理，筑牢安全防線。始終抓好生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了工藝流程安全管理措施，做到精于事前、細(xì)于過程，達(dá)到安全管理無縫隙。同時，提升作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)管理。圍繞生產(chǎn)作業(yè)的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素的分析研判，將精細(xì)化滲透到現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)和因素，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷，筑牢安全防線。

                      （田宏偉）