救護(hù)大隊(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神
救護(hù)大隊(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神
2月26日，救護(hù)大隊(duì)召開(kāi)二屆二次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、公司工作會(huì)精神，部署2016年工作。
會(huì)上總結(jié)回顧了2015年工作，分析了面臨的形勢(shì)，結(jié)合救護(hù)大隊(duì)下達(dá)的年度目標(biāo)，確立了2016年各項(xiàng)目標(biāo)和工作思路。會(huì)議部署了2016年主要任務(wù)。
加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制演練工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“大安全”理念，落實(shí)科室和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是進(jìn)一步完善“黨政工團(tuán)齊抓共管”安全管理體系，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。三是簡(jiǎn)明扼要、管用有效的原則及時(shí)優(yōu)化完善應(yīng)急救援預(yù)案，突出加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要裝置現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和優(yōu)化工作。四是根據(jù)《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分冊(cè)》考核內(nèi)容，針對(duì)考核項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
抓好安全基礎(chǔ)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是認(rèn)真落實(shí)安全包保聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系人制度，簽訂安全生產(chǎn)包(保)責(zé)任書(shū)，將工作指標(biāo)和工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)中隊(duì)和科室。二是堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員帶班、跟班制度，研究借鑒公司管理人員查處隱患“三違”紅黃牌管理辦法，按照“9定12查”嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)安全管理零距離。三是深化“手指口述”操作法，確保安全操作零失誤。
提高應(yīng)急救援隊(duì)伍技戰(zhàn)水平。一是要學(xué)習(xí)和推廣國(guó)家礦山應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)救援技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)研究，科學(xué)制定救援技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練科目并認(rèn)真組織訓(xùn)練。二是遵循戰(zhàn)訓(xùn)一致、科學(xué)練兵、注重實(shí)效、保證質(zhì)量的原則，進(jìn)行體能測(cè)試、實(shí)際操作和模擬演練，中隊(duì)每月對(duì)全體參訓(xùn)人員組織考核。三是研究典型事故救援案例，利用真實(shí)的救援環(huán)境、組織開(kāi)展救援行動(dòng)，堅(jiān)持日常教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、崗位自學(xué)、技能競(jìng)賽等形式，提高隊(duì)員安全操作技能。
注重科技創(chuàng)新，提升應(yīng)急信息化管理。一是開(kāi)發(fā)救援指揮信息平臺(tái)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，將其作為信息采集、業(yè)務(wù)處理、調(diào)度指揮等工作的基本手段，切實(shí)提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息化水平。二是要全面開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)綜合業(yè)務(wù)、應(yīng)急保障、模擬演練、監(jiān)測(cè)預(yù)警、方案編制和指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷改進(jìn)工作流程。充分發(fā)揮災(zāi)區(qū)視頻系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮。三是根據(jù)服務(wù)礦井事故災(zāi)害特點(diǎn)，確定應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備布局和重點(diǎn)，建立健全資源共享、隨時(shí)調(diào)用的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保救援信息資源的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
(吳曉旭)
