主動作為聚合力 治虧創(chuàng)效渡難關(guān)——陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦全面打響“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)

“十三五”的開局之年，受國際國內(nèi)大局的影響煤炭市場低位運行的嚴(yán)峻形勢沒有絲毫好轉(zhuǎn)的跡象。危機當(dāng)前，是在被動等待，還是主動作為，如何為企業(yè)贏得一線生機?陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦黨政科學(xué)謀劃，主動作為，全面打響“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)，在“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的征程上邁出了大膽而堅定的一步，用行動奏響了“治虧創(chuàng)效”進行曲。

內(nèi)部“開刀”力保度危求進

該礦黨政深刻的認(rèn)識到，危機當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟不進則退。全礦上下主動適應(yīng)“新常態(tài)”,順應(yīng)發(fā)展大勢，堅持以公司“三會”確定的“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)航，精準(zhǔn)分析礦情，面對用人多、成本高、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，正確把握形勢，積極籌謀，成立了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的治虧創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持從內(nèi)部“開刀”，不破不立，明確以扭虧減虧為目標(biāo)，以正常生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)支、增收和工程項目的優(yōu)化投資為方向，堅持治虧與創(chuàng)效并舉，創(chuàng)新機制，力保破局求生。通過科學(xué)安排生產(chǎn)，加強煤質(zhì)銷售管理，優(yōu)化銷售管理體系，強化材料、電力、設(shè)備等成本管理，精簡機構(gòu)人員，大力壓縮人力成本，做好稅收籌劃等工作，完全成本逐年下降5%，全面提升企業(yè)應(yīng)對危機的能力、創(chuàng)新發(fā)展的能力，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)盈虧持平。

科學(xué)“布局”筑牢最大效益源

該礦將安全作為企業(yè)最大的效益，科學(xué)布局礦井安全生產(chǎn)工作，堅持做精做強礦井主業(yè)，不斷優(yōu)化采掘方案，從223工作面安全生產(chǎn)、220系統(tǒng)掘進兩方面著手，一方面抓好223工作面科學(xué)管理，嚴(yán)格按照開采技術(shù)措施組織生產(chǎn)，保證資源回收率不低于93%，盡最大努力提高煤炭資源回收率，有效延長223工作面開采時間。同時，積極克服井下條件復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)面臨許多不確定因素的特殊情況，將220接續(xù)工作面倒排工期到月、周、日，各單位密切協(xié)作，積極開展220掘進會戰(zhàn)，按時間節(jié)點高效組織推進，業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員和安監(jiān)員全過程、高標(biāo)準(zhǔn)跟進，提供優(yōu)質(zhì)的安全和后勤保障，保證巷道掘進一次施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，及時優(yōu)化調(diào)整、跟進落實，4月中旬完成一次切眼掘進，形成全負壓通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)推進。

果斷“亮劍”致力治虧止虧

面對煤價下跌造企業(yè)虧損不利局面，該礦果斷“亮劍”，大刀闊斧實施管理改革，致力治虧止虧。積極推行用工管理“三個轉(zhuǎn)移”策略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，增強一線隊伍綜合實力。實行工資總額分塊與安全、產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、綜合成本、效率掛鉤考核，讓實干者得實惠。建立起勞動定額與勞動用工管理的雙向互動機制，提升崗位工效。積極執(zhí)行“40、50”提前退養(yǎng)和停薪留職政策，鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，緩解企業(yè)減員壓力。精簡機構(gòu)、人員，推行“2.5天”休息制，有效的降低人力成本。

同時，堅持向精細化管理要效益。業(yè)務(wù)科室以定額為管理手段，輔以激勵考核措施，在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計劃、技術(shù)方案、施工設(shè)計等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新工藝靈活運用技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，嚴(yán)格審批、使用把關(guān)，重點、大額物料全程管控，控制定額消耗，避免返工損失。加大廢舊材料回收復(fù)用力度，堅持礦內(nèi)自制件加工，采取激勵政策鼓勵職工修舊利廢，加大清倉利庫力度，合理調(diào)配設(shè)備配件。采取“避峰填谷”式生產(chǎn)方式常態(tài)化，大力壓縮電力成本。加強設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，提升設(shè)備運行效率，延長設(shè)備配件使用壽命。做好租賃設(shè)備計劃編制，降低企業(yè)設(shè)備使用成本。采取院企聯(lián)合的方式提升工程設(shè)計的精度和準(zhǔn)度，加強施工過程精細化管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，控制工程建設(shè)投入。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，積極利用政府補貼及優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負減壓。

穩(wěn)固“蛇山”品牌舞活效益龍頭

該礦積極實施優(yōu)質(zhì)煤戰(zhàn)略，從生產(chǎn)源頭抓起，讓每一個生產(chǎn)流程給煤質(zhì)讓路，正確處理掘進、生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，嚴(yán)格落實煤矸分裝分運、運輸一條線管理;從采面設(shè)計、煤炭開采、煤質(zhì)化驗、提升運輸、篩選、揀矸各個環(huán)節(jié)入手，全面優(yōu)化系統(tǒng)施工設(shè)計，采煤工藝，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。強化對井下地質(zhì)變化的監(jiān)測報告，采取煤質(zhì)管理獎懲實施辦法，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，保障商品煤發(fā)熱量不低于5300大卡/千克，最大限度的提升優(yōu)質(zhì)商品煤質(zhì)量。

同時，加強市場開拓和售后服務(wù)工作，勤訪老用戶，探訪新用戶，細分市場，征求用戶意見積極改進銷售工作，對各用戶煤場經(jīng)常進行走訪，了解掌握存煤及需求情況，積極尋找新的突破口。對省內(nèi)地銷煤用戶進行拓展，對省內(nèi)用煤單位和煤炭經(jīng)營戶進行走訪，聽取用戶心聲，對有購煤意向的用戶盡可能爭取。對來礦考察市場的省外用戶，給予熱情接待，了解其煤炭需求情況，配合采樣，并及時和運銷公司溝通爭取客戶。嚴(yán)抓窗口文明服務(wù)，保證儲、裝、運系統(tǒng)正常，做到了車輛、車皮隨到隨裝，有效緩解原煤庫存壓力，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

危機當(dāng)前，該礦還堅持開展好形勢宣教教育和形勢大討論活動，向干部職工亮家底、講挑戰(zhàn)、擺道理，引導(dǎo)全礦上下進一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，了解企業(yè)的應(yīng)對措施，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，與企業(yè)同呼吸共命運，積極投身治虧創(chuàng)效工作中，打好背水一戰(zhàn)，助力企業(yè)破局求生，贏得新的發(fā)展機遇。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：張萍 艾小莉