天業(yè)化工組織召開2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)
天業(yè)化工組織召開2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)
通訊員杜麗報(bào)道：3月1日，天業(yè)化工在籌建處會(huì)議室召開了二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，各生產(chǎn)分廠、車間、部門領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人24人參加了會(huì)議。
會(huì)上圍繞二月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、成本消耗及環(huán)保、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情進(jìn)行了分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題并制定措施。針對(duì)二月份生產(chǎn)實(shí)際情況，天業(yè)化工對(duì)各基層生產(chǎn)單位提出具體要求：一是繼續(xù)加大節(jié)能降耗力度，深入開展精益化管理。二是加強(qiáng)安全監(jiān)管，針對(duì)近期氣溫回升，做好變電站、配電室周邊積雪清理工作。三是下大力氣抓好環(huán)保工作，要求加大各車間環(huán)保指標(biāo)控制。四是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，進(jìn)一步提升公司形象。
據(jù)了解，天業(yè)化工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定為前提的同時(shí)，為更加準(zhǔn)確判斷企業(yè)每一階段的經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、設(shè)備管理及合同管理情況，根據(jù)對(duì)公司過去、目前的經(jīng)營(yíng)狀況的了解，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，堅(jiān)持每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。分析、擬定出增產(chǎn)節(jié)支，擴(kuò)銷增盈的改善措施，用以指導(dǎo)公司未來(lái)的發(fā)展，從而可以與同行業(yè)或與計(jì)劃相比較，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗得失，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
