山東能源重裝集團魯南裝備明潤化機分公司“四個全面”打造安全長效機制

山東能源重裝集團魯南裝備明潤化機分公司“四個全面”打造安全長效機制

2016年，山東能源重裝集團魯南裝備明潤化機分公司認真貫徹落實上級系列安全指示精神，按照魯南裝備“兩整改一整頓”活動部署，組織全體職工齊上陣，對所屬區(qū)域的設(shè)備、現(xiàn)場進行全方位立體式隱患排查，及時整改了隱患，真正做到“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)督、重實效”，為實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

全面加強安全管理措施。該公司建立健全了《隱患排查制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《安全培訓制度》，細化安全工作;成立了安全管理小組，每周由工程師帶隊進行一次安全隱患排查，由公司經(jīng)理帶隊進行一次現(xiàn)場安全檢查，并在每月底組織全體職工召開安全會議，總結(jié)相關(guān)情況，確保工作落到實處。

全面提升職工安全意識。堅持以人為本的安全理念，該公司利用職工大會、班前會和宣傳牌板等方式，大力宣貫公司安全生產(chǎn)方針、安全理念、案例分析，定期組織安全知識講座，增強職工安全意識，引導職工自覺養(yǎng)成良好的安全工作習慣，實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的過渡。

全面推廣安全質(zhì)量標準化班組建設(shè)。立足實際情況，該公司在車間各班組中全面開展標準化班組建設(shè)，將安全重心前移，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場指揮作用，以“班前三查、班中三精、班后三清”為指導，作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理標準化為目標，杜絕違章作業(yè)，徹底消除隱患。

全面落實安全獎罰措施。該公司將安全納入工資考核的首位，與班組、班組、職工層層簽訂了安全責任書，劃分責任主體，落實職工責任;堅持誰管理誰負責和誰施工誰負責、誰違反誰買單的直接責任和連帶責任相結(jié)合的辦法，對在安全生產(chǎn)中做出成績的班組和個人進行單項獎勵，真正做到“罰不心軟，獎不心疼”，提高全體職工安全意識，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。(魯南裝備 時殿平)