新疆天業(yè)天偉電石李慶鵬班長的“三字經(jīng)”

新疆天業(yè)天偉電石李慶鵬班長的“三字經(jīng)”

通訊員 王德強報道：李慶鵬是天偉電石爐氣輸送運行三班的班長，擔(dān)任班長2年來，帶領(lǐng)全班員工創(chuàng)下了連續(xù)2年安全無事故的紀(jì)錄，設(shè)備完好率年年達到96%以上。2015年，在李慶鵬的帶領(lǐng)下，他的班組光榮榮獲了“先進生產(chǎn)班組”榮譽稱號。這些成績的取得，得益于他在班組安全管理中探索出的“看、談、管”的管理方法。

看：即看班組員工的精神狀態(tài)、看員工的安全操作行為、看現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全確認(rèn)，以確保自身與他人安全。今年2月的一天，有名青工在開班前會時精神不振，李慶鵬發(fā)覺后就將其留下問明原因，原來是他受涼胃不舒服，為了不留下安全隱患，李慶鵬只讓他留在班組做一些后勤保障工作，并燒了一壺?zé)崴屧搯T工暖胃。

談：即談工友間的和諧關(guān)系、談處理故障時的問題、談處理故障時的辦法。有次檢修過程中因一名新員工在檢修時遇到了棘手問題，耽誤了檢修時間，班后會上李慶鵬及時與該員工進行談心，首先他告訴該員工在處理故障時應(yīng)該三思而后行，要懂得分析遇到故障時存在的問題;其次告訴他要多多記錄每次故障處理的方式方法，從失敗中總結(jié)原因，要學(xué)會“多看、多問、多聽、多記”，才能一步步在工作中逐漸成長起來。員工服他是因為李慶鵬和班組員工打成一片，相互交流，在班組內(nèi)成立了“智囊團”，為班組管理獻計獻策，提合理化建議，為“安康杯班組”創(chuàng)建工作奠定了良好根基。

管：即管員工處理故障能力地提高。爐氣輸送檢修工作需要技術(shù)過硬，需要對技術(shù)精益求精，稍有不慎，會影響整個電石爐的正常生產(chǎn)。李慶鵬對員工技術(shù)學(xué)習(xí)抓得非常緊，他要求本班組員工必須做到“精一懂二會三崗”，他經(jīng)常組織員工開展崗位練兵，通過崗位練兵使班組成員在檢修設(shè)備上弄懂設(shè)備性能、原理，會維護保養(yǎng)，能排出一般故障。在操作上做到動作熟練、精確，在判斷故障上準(zhǔn)確到位，在處理故障上能提高速度，減少處理故障時間。

兩年來，李慶鵬對自己的學(xué)習(xí)更是嚴(yán)格要求，練就了一身處理設(shè)備故障的硬功夫，為車間和班組帶來了榮譽，為電石爐安全生產(chǎn)做好強有力的后勤保障。