煤化工甲醇廠原料車間嚴把“四關”促提班組現(xiàn)場安全管理水平

煤化工甲醇廠原料車間嚴把“四關”促提班組現(xiàn)場安全管理水平

（通訊員：王 芹）為了提升班組安全管理水平，煤化工分公司甲醇廠原料車間采取多舉措從現(xiàn)場管理細節(jié)入手，深入實際抓重點，不斷加強班組安全管理，切實把安全生產工作落到實處，為安全生產奠定了良好的基礎。

嚴把班前會質量關。針對交接班存在推諉扯皮、重要事項交接不清等問題，該車間固化深化“十六化”、交接班“2020”八步法，認真執(zhí)行現(xiàn)場“十交五不接”規(guī)定，嚴格落實現(xiàn)場“面對面、手拉手”交接班制度，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，夯實了現(xiàn)場安全基礎。該車間還積極開展星級班前會評選活動，每月不定期對各班組班前會進行抽查、通報，并納入月度班組建設及績效考核，增強激勵機制，提升班前會召開質量。

嚴把責任落實屬地關。按照“責任落實屬地化”的要求，該車間進一步加強現(xiàn)場管控，強化屬地管理，逐級明確屬地主體責任和考核標準，突出事故、事件屬地責任人責任追究，堅決做到“誰管轄的區(qū)域誰負責、誰主管的工作誰負責、誰的崗位誰負責、誰當班誰負責”，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

嚴把現(xiàn)場安全管理關。該車間圍繞現(xiàn)場安全生產，緊緊抓牢班組票證作業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和安全檢查問題整改落實，堅決防止有問題不警覺、有教訓不吸取，有制度不落實，持續(xù)進行嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，反思自己的行為規(guī)范和薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確安全責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任。同時嚴格落實事故責任人安全警示教育和各類事故班前會前經(jīng)驗分享，切實將事故事件作為資源進行管理，舉一反三，防微杜漸。

嚴把風險再辨識關。該車間將技改、變更后的危險危害因素作為重點內容，及早做好再辨識、再評價。通過補充、完善風險管控手冊，定期匯總、審核新發(fā)現(xiàn)危險、危害因素，強化管控措施培訓和落實監(jiān)督，確保重大風險、重要危害因素受控。此外，該車間針對員工不正確操作習慣和不正確操作點逐一進行風險辨識，并采取風險控制措施，組織員工學習，提高員工風險辨識水平。