山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦推進(jìn)市場(chǎng)化管理“激活”企業(yè)潛能

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦推進(jìn)市場(chǎng)化管理“激活”企業(yè)潛能

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦以全面市場(chǎng)化管理為抓手，著重做好規(guī)范、突破、提升文章，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，梳理規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，深挖企業(yè)潛能，激發(fā)內(nèi)部活力。

規(guī)范價(jià)格體系，改革考核方式。健全價(jià)格體系，著重向班組和崗位、向后勤單位、向機(jī)關(guān)科室延伸，進(jìn)一步完善價(jià)格目錄，制定合理結(jié)算價(jià)格，力爭(zhēng)無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、全面覆蓋。完善考核制度，改革費(fèi)用管控方式，將指標(biāo)層層分解到專業(yè)、區(qū)隊(duì)，實(shí)施“分片承包、超支自付”鏈?zhǔn)娇己?，提高專業(yè)、區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)節(jié)約積極性。

優(yōu)化勞動(dòng)組織，推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”。在機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部管理上，積極推進(jìn)大工區(qū)、大部制等扁平化管控模式，提高工作效率。推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”,重點(diǎn)從制度、科技、節(jié)約、創(chuàng)新、管理、政策等方面抓好“六個(gè)降本”。通過(guò)成本分析制度，定期對(duì)各成本要素情況進(jìn)行研究分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，有效降低成本。重點(diǎn)在系統(tǒng)優(yōu)化、巷道優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化上下功夫，從組織、系統(tǒng)、技術(shù)等層面進(jìn)行全面分析，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合實(shí)際，巷道布局科學(xué)合理，最大限度地降低成本。全面加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，切實(shí)提高全員勤儉節(jié)約意識(shí);加大設(shè)備自修力度，能自修決不外委。打造“小改小革”創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工積極通過(guò)小創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造大效益。強(qiáng)化專業(yè)、區(qū)隊(duì)成本管理，精打細(xì)算，減少支出;狠抓煤質(zhì)管理，堅(jiān)持源頭控制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

創(chuàng)新工作機(jī)制，開(kāi)展全員創(chuàng)效。該礦積極在井下輔助、地面單位及科室開(kāi)展“崗位創(chuàng)效、對(duì)外創(chuàng)收”全員創(chuàng)效活動(dòng);同時(shí)，鼓勵(lì)全礦干部職工對(duì)外創(chuàng)收，不論是誰(shuí)，只要能聯(lián)系到好的項(xiàng)目，礦將在人力、技術(shù)等方面全力支持。凡是半年創(chuàng)收達(dá)到20萬(wàn)元以上的礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，半年創(chuàng)收50萬(wàn)元以上的礦將予以重獎(jiǎng)。以此形成“崗位創(chuàng)效”良性循環(huán)局面。

(歐陽(yáng)寶塔 秦晉 潘同玉)