山東能源新礦集團鄂莊煤礦推進市場化管理“激活”企業(yè)潛能

山東能源新礦集團鄂莊煤礦推進市場化管理“激活”企業(yè)潛能

山東能源新礦集團鄂莊煤礦以全面市場化管理為抓手，著重做好規(guī)范、突破、提升文章，強化對標學習，梳理規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理機制，夯實基層基礎，深挖企業(yè)潛能，激發(fā)內(nèi)部活力。

規(guī)范價格體系，改革考核方式。健全價格體系，著重向班組和崗位、向后勤單位、向機關科室延伸，進一步完善價格目錄，制定合理結算價格，力爭無死角、無盲區(qū)、全面覆蓋。完善考核制度，改革費用管控方式，將指標層層分解到專業(yè)、區(qū)隊，實施“分片承包、超支自付”鏈式考核，提高專業(yè)、區(qū)隊自主經(jīng)營、主動節(jié)約積極性。

優(yōu)化勞動組織，推進“治虧創(chuàng)效”。在機構設置及干部管理上，積極推進大工區(qū)、大部制等扁平化管控模式，提高工作效率。推進“治虧創(chuàng)效”,重點從制度、科技、節(jié)約、創(chuàng)新、管理、政策等方面抓好“六個降本”。通過成本分析制度，定期對各成本要素情況進行研究分析，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，有效降低成本。重點在系統(tǒng)優(yōu)化、巷道優(yōu)化、支護優(yōu)化上下功夫，從組織、系統(tǒng)、技術等層面進行全面分析，保證系統(tǒng)設計符合實際，巷道布局科學合理，最大限度地降低成本。全面加強修舊利廢、回收復用工作，切實提高全員勤儉節(jié)約意識;加大設備自修力度，能自修決不外委。打造“小改小革”創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建激勵機制，調(diào)動廣大職工積極通過小創(chuàng)新、小發(fā)明創(chuàng)造大效益。強化專業(yè)、區(qū)隊成本管理，精打細算，減少支出;狠抓煤質(zhì)管理，堅持源頭控制，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

創(chuàng)新工作機制，開展全員創(chuàng)效。該礦積極在井下輔助、地面單位及科室開展“崗位創(chuàng)效、對外創(chuàng)收”全員創(chuàng)效活動;同時，鼓勵全礦干部職工對外創(chuàng)收，不論是誰，只要能聯(lián)系到好的項目，礦將在人力、技術等方面全力支持。凡是半年創(chuàng)收達到20萬元以上的礦將進行獎勵，半年創(chuàng)收50萬元以上的礦將予以重獎。以此形成“崗位創(chuàng)效”良性循環(huán)局面。

(歐陽寶塔 秦晉 潘同玉)