陜煤澄合董礦節(jié)后管理第一刀——從加強(qiáng)班組建設(shè)開始

陜煤澄合董礦節(jié)后管理第一刀——從加強(qiáng)班組建設(shè)開始

隨著節(jié)后收假，為了盡快步入生產(chǎn)正常程序，陜煤澄合董礦分公司著力在抓勞動競賽、強(qiáng)綜合素質(zhì)、重激勵上狠下功夫，最大限度調(diào)動班組成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，使班組建設(shè)中呈現(xiàn)出你追我趕的強(qiáng)勁勢頭。

抓競賽。促進(jìn)班組綜合素質(zhì)提高，將“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組”作為班組建設(shè)中最重要的一部分，深入推進(jìn)班組競賽，真正做到競賽與考核相結(jié)合，充分發(fā)揮競賽活動的示范激勵作用。同時，要求職能部門深入到區(qū)隊(duì)了解精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組創(chuàng)建的起點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和保障點(diǎn)，在掌握詳實(shí)可靠的材料基礎(chǔ)上，分專業(yè)、分類別制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)，避免在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建上的盲目性和隨意性，進(jìn)一步優(yōu)化班組工作環(huán)境，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)思考化、技術(shù)化、活力化。

強(qiáng)素質(zhì)。培養(yǎng)技術(shù)人才，始終堅(jiān)持集中培訓(xùn)與區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)相結(jié)合，以區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)為基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)技術(shù)骨干，以點(diǎn)帶面，以老帶新等多種形式，加大班組職工培訓(xùn)力度，不斷提高班組職工業(yè)務(wù)水平，同時，針對部門班組存在的突出問題，各專業(yè)組深入到班組中，了解各個區(qū)隊(duì)、各個班組基層班組管理上的難點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場尋找難點(diǎn)存在的原因，有針對性地加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，促使職工素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，確保一通皆通，一暢皆暢。

重激勵，激發(fā)班工長工作熱情，堅(jiān)持開展“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀班組長”評選競賽活動，實(shí)行一季度一評比一表彰。在給予榮譽(yù)的同時，還充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)獎勵的作用，對優(yōu)秀班組及班工長進(jìn)行物質(zhì)獎勵，為充分調(diào)動班工長的工作積極性，將優(yōu)秀班工長列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，對工作表現(xiàn)突出的班工長，無論是采掘、輔助，還是地面單位的班工長，優(yōu)先納入黨組織培養(yǎng)視野，積極發(fā)展他們?nèi)朦h，并對表現(xiàn)突出的班工長進(jìn)行提拔任用，讓其走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行鍛煉，充分發(fā)揮正向激勵的作用。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京