冀中能源峰峰集團大社礦風(fēng)井區(qū)多措并舉降成本

今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦風(fēng)井區(qū)工會堅持開展“節(jié)支降耗”活動，有效降低了材料成本支出，堅決把材料費用控制在計劃之中。

該區(qū)工會始終把節(jié)支降耗作為降低成本的有效途徑， “嚴(yán)抓、狠抓、堅持抓”的“三抓”為思路，組織班組長以上管理人員嚴(yán)抓廢料堆，定期對個個工房的廢料堆“深挖”，還任專人對各工房廢料堆不定期檢查，對在廢料堆中發(fā)現(xiàn)可修復(fù)備件不修復(fù)的班組進行嚴(yán)厲處罰，并聯(lián)掛班組月度績效考核，直接與班組長工資掛鉤。

針對員工工作中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，該區(qū)以班組長為核心，要求班組長在日常工作中要留心、留意、留神狠抓員工的浪費，若發(fā)現(xiàn)員工浪費現(xiàn)象，班組長可當(dāng)場制止批評，并向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，其員工予以50—100元的處罰，對班組長獎勵50—100元，從而大大激發(fā)了班組長的積極性。

該區(qū)堅持抓員工的降耗意識，充分利用班前會、職工會等形式給員工灌輸成本理念，每月各班組開展評選“十獎”個人，季度向礦進行上報推薦，使員工從思想上真正認(rèn)識到節(jié)支降耗對企業(yè)以及個人的重要性，以思想帶行動。1—2月份，該區(qū)材料支出同比上一時期降低20%。

郭海芳