古城煤礦：三種責(zé)任一起擔(dān)

古城煤礦：三種責(zé)任一起擔(dān)

2月19日，在調(diào)度會(huì)議上，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦副礦長王統(tǒng)海突然通報(bào)了1月份全礦用電考核情況，擁有200多萬度定額指標(biāo)的機(jī)電工區(qū)因?yàn)橹挥贸藥浊Ф?，?ldquo;超了就認(rèn)賠”、被全額處罰外，還與所有管理人員的工資掛鉤，按照相關(guān)系數(shù)扣除，動(dòng)起了真格。

“有壓力才有動(dòng)力。在煤炭行情仍看不到底的嚴(yán)峻形勢下，我們只有勇于擔(dān)當(dāng)、敢于承壓，通過制度上的不斷完美化，實(shí)現(xiàn)管理上的更加精細(xì)化，挖潛增效，保持競爭活力，渡過危難時(shí)機(jī)。”魯守明說。

年初一上手，古城煤礦就把簽訂“責(zé)任狀”作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓。只見分管生產(chǎn)、機(jī)電礦長，以及各科室單位負(fù)責(zé)人代表，分別與礦長、黨委書記魯守明在《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《經(jīng)營考核責(zé)任書》上鄭重簽字，互換文書，立下了誓言。

除了大力度營造高壓高安全生產(chǎn)氛圍以外，古城煤礦堅(jiān)持貫穿文化管理引線、制度管理主線、目標(biāo)管理網(wǎng)線，圍繞目標(biāo)成本，在堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎(chǔ)上，對成本管理實(shí)行分級歸口管理和全面預(yù)算控制，強(qiáng)化成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，積極建立“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本責(zé)任分解保證體系，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，創(chuàng)新模式，致力于經(jīng)營科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位、員工，做到人人要算賬、人人會(huì)算賬。

“目標(biāo)考核是核心動(dòng)力，生產(chǎn)安全是基礎(chǔ)保障，黨風(fēng)廉政是推進(jìn)礦井破冰前行的有效支撐，這三種責(zé)任必須一個(gè)肩膀都挑起來，一個(gè)都不能少，努力營造‘明大事、想干事、會(huì)干事、干成事、不出事’的良好氛圍，無論少了哪一個(gè)就可能有多走路、走彎路的高成本風(fēng)險(xiǎn)。”古城煤礦黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈安強(qiáng)說。(陳宜勇 丁悅)