“四個(gè)養(yǎng)成”為主線 執(zhí)著認(rèn)真保平安

“四個(gè)養(yǎng)成”為主線  執(zhí)著認(rèn)真保平安 

      ---記山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司煉油車間班長林虎經(jīng)

            記者： 白曉光          通訊員：丁士智

林虎經(jīng)自擔(dān)任山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司煉油車間班長班組四年多來，以“四個(gè)養(yǎng)成”為主線，養(yǎng)成實(shí)事求是的習(xí)慣、養(yǎng)成勤于思索的習(xí)慣、養(yǎng)成按章作業(yè)的習(xí)慣、養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，做到對現(xiàn)場“三違”人員先制止，對現(xiàn)場安全隱患先發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)場隱患先整改，從而達(dá)到提高班組安全管理水平的目的。先后被集團(tuán)公司評為“明星員工”、龍福公司“勞動模范”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

           一、當(dāng)好班組長要落實(shí)好三個(gè)確認(rèn)

 林虎經(jīng)認(rèn)為，當(dāng)好班組長，要提高敏銳的觀察能力、提高安全隱患牢固的記憶能力、提高事故隱患處理能力、提高辨識危險(xiǎn)源能力、提高合作協(xié)調(diào)能力。在班前會確認(rèn)“人、機(jī)、物、環(huán)”是否安全可靠，安全隱患是否排除等，做到安全確認(rèn)不到位不準(zhǔn)施工、安全隱患不排除不施工。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際，對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行安全確認(rèn)，讓每名職工進(jìn)一步明確工作崗位存在的安全隱患和處理安全隱患的辦法步驟，以及本職崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識。

2013年6月的一個(gè)夜班，凌晨2點(diǎn)左右，在6#干餾爐開關(guān)汽操作過程中，出現(xiàn)了意外情況，火板門落到一半時(shí)卡住了，無法正常關(guān)閉，爐內(nèi)噴出一股股“熱浪”，操作人員頭一次遇到這種情況，心里開始“發(fā)毛”，場面一時(shí)難以控制。火板門關(guān)不嚴(yán)，會泄漏大量熱瓦斯，如不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。得知這一情況后，林虎經(jīng)快速趕到現(xiàn)場，通過對“人、機(jī)、物、環(huán)”的確認(rèn)和仔細(xì)排查，然后果斷制定了處理方案，在工友遲玉強(qiáng)、欒家福等人的努力下，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的“錘敲斧鑿”，才將火板門復(fù)位，保證了安全生產(chǎn)。

     為了保證安全生產(chǎn)，每天，林虎經(jīng)都及時(shí)調(diào)整本班的安全重點(diǎn)，帶領(lǐng)全班職工逐條學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作措施》，嚴(yán)格對照《安全確認(rèn)規(guī)定》進(jìn)行開工前的安全確認(rèn)，并舉行安全宣誓，使之強(qiáng)化在腦海之中。2013年7月的一個(gè)早班，二段突然停電，當(dāng)時(shí)，看火屋的兩臺監(jiān)控電腦全部關(guān)機(jī)，已無法觀測干餾爐的運(yùn)行情況。突然停電對煉油生產(chǎn)來說是個(gè)很“棘手”的問題，風(fēng)機(jī)、排送機(jī)、水泵等部位，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)都會有潛在的安全隱患。對于突如其來的情況，林虎經(jīng)沒有慌亂，在將問題匯報(bào)給機(jī)電維修中心后，然后組織員工兵分三路，對主風(fēng)機(jī)、排送機(jī)、水泵進(jìn)行了仔細(xì)巡查，最后發(fā)現(xiàn)洗滌泵已經(jīng)跳閘。為了防止集合管、水盆內(nèi)缺水，造成瓦斯氣泄漏，按照應(yīng)急操作規(guī)程步驟，通過組織員工進(jìn)行了針對性處理，10分鐘后，干

餾二段恢復(fù)供電，沒有導(dǎo)致問題擴(kuò)大，系統(tǒng)也很快恢復(fù)運(yùn)行。

    在班組管理的實(shí)踐中，林虎經(jīng)堅(jiān)持每天生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行安全確認(rèn)，查看所操作設(shè)備是否按規(guī)定停機(jī)，所有操作按鈕是否都處于停止?fàn)顟B(tài)；安全設(shè)施是否處于封閉狀態(tài)。在安全確認(rèn)無誤的情況下，整理好作業(yè)場地，與接班班長進(jìn)行交接確認(rèn)后，離開作業(yè)現(xiàn)場。有一次，林虎經(jīng)在班后巡查中發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)閥門沒有關(guān)好，林虎經(jīng)沒有獨(dú)自處理，而是找來當(dāng)班的員工，當(dāng)場告訴他不關(guān)好的后果，重要的是引起員工的重視，這樣才能避免事故的發(fā)生。林虎經(jīng)體現(xiàn)會，當(dāng)一名班長，肩負(fù)著企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全的雙重重?fù)?dān)，來不得半點(diǎn)虛偽與僥幸，不僅要在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，還必須敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護(hù)安全原則而斗爭。因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了個(gè)別人，卻保全了大多數(shù)人的利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。安全工作雖然需要講“人情味”，但講“人情味”離不開確保安全生產(chǎn)這個(gè)大原則，否則，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。只有敢“得罪人”，不做“老好人”，才能贏得多數(shù)人的信任與支持。

二、要當(dāng)好班長必須為自己定好位

　   作為一名班長，在工作內(nèi)容上，林虎經(jīng)明確自己是一個(gè)本質(zhì)安全人的角色，提高自己的事故預(yù)兆識別能力，提高防范技能；在工作方法上，要準(zhǔn)確把握好與職工之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，要協(xié)調(diào)好與分公司的關(guān)系，提高技能，這樣，才能在事故防范上更好的起到有效作用。

     春季檢修期間，林虎經(jīng)們班組正在清理火道管，當(dāng)林虎經(jīng)剛從火道管鉆出來要休息的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一外委單位的員工在實(shí)施高空防腐作業(yè)時(shí)未系安全帶，于是林虎經(jīng)直接找到當(dāng)時(shí)的施工負(fù)責(zé)人要求為其員工佩戴安全帶，以免高空墜落。這時(shí)，一名員工不屑地說，老林同志，咱班只要不出安全問題就行了唄，你管人家單位的干什么，出了事又找不著你。林虎經(jīng)回答說：是不關(guān)咱們的事，但如果他們出了問題，咱們剛剛保持的安全生產(chǎn)成果不是前功盡棄了嘛，難道你想出現(xiàn)這樣的結(jié)果嗎？這名同志被林虎經(jīng)的反問，一句話也說不出來。

    在擔(dān)任班長的過程中，林虎經(jīng)始終認(rèn)為安全沒有界線，只要看到不利于安全的事或人就堅(jiān)決制止。今年四月份，檢修后剛剛投入生產(chǎn)，產(chǎn)量上不去，大家的心理有一種急燥情緒，青工小趙在一次開啟火板門時(shí)，為了圖省事，沒有按照規(guī)定要求去做，這樣做的結(jié)果是很容易造成火災(zāi)事故，于是，林虎經(jīng)馬上制止，當(dāng)時(shí)他還不服，林虎經(jīng)對他說：“你不為自己負(fù)責(zé)，也得為你父母負(fù)責(zé)，為大家負(fù)責(zé)，在林虎經(jīng)的堅(jiān)持下，他按照規(guī)定重新進(jìn)行了操作，從而避免了事故的發(fā)生。

在具體工作中，林虎經(jīng)堅(jiān)持在保證大家安全、保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前題下，對查出的安全隱患能當(dāng)即整改的，馬上落實(shí)整改，不能當(dāng)即整改的，下發(fā)整改通知單，落實(shí)到人，與分公司領(lǐng)導(dǎo)一起，抓好復(fù)檢，確保隱患整改落實(shí)到位。有人說，一個(gè)不班長，管事說了不算，管人得罪一片，好事沾不上邊，出事先挨大板。但林虎經(jīng)認(rèn)為，只要工作方法得當(dāng)，不但不會因?yàn)?ldquo;糾違罰過”而“得罪一片”，反倒會結(jié)交了許多推心置腹的朋友。因?yàn)槟阒挥邪踩?、把生命?dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)成與自己息息相關(guān)的大事來抓，就沒有克服不了的困難，只有從內(nèi)心世界想把這個(gè)工作干好，就一定能取得成績。林虎經(jīng)認(rèn)為，敢抓敢管不等于吹胡子瞪眼睛，也不等于張嘴就罰，要耐心說服，曉之以理，動之以情，而不能壓服。要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干，只有這樣才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。

三、當(dāng)好班組長，要當(dāng)“內(nèi)行人

林虎經(jīng)知道，要當(dāng)一名合格的班組長，必須恪盡職守，要善于學(xué)習(xí)，做“內(nèi)行人”。掌握充分的安全知識、操作規(guī)程及生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，辦“內(nèi)行事”，做到以理服人，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。當(dāng)然，善于學(xué)習(xí)還包括帶領(lǐng)班組職工一起學(xué)，通過自己的帶頭作用，營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。實(shí)踐證明，只有你是“內(nèi)行人”，才能有威信和號召力，令人信服。在此基礎(chǔ)上，還要有不怕吃苦、不怕受氣、不怕個(gè)人利益受損失的精神，做到“嘴勤、腿勤”。作為班長，不僅要消除眼看到的危險(xiǎn)和隱患，而且還要監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助其他職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要有不怕吃苦的奉獻(xiàn)精神。要當(dāng)好班長，必須做到“嘴勤、腿勤”，嘴勤，在崗前、崗時(shí)、崗后，勤囑咐，勤交代，經(jīng)常提醒身邊的職工，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作；腿勤，即群監(jiān)員勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時(shí)解決處理。