梁寶寺公司穩(wěn)打降本增效“持久戰(zhàn)”

梁寶寺公司穩(wěn)打降本增效“持久戰(zhàn)”

本網(wǎng)濟寧訊梁寶寺公司緊密結合形勢任務教育和當前礦井經(jīng)濟形勢，穩(wěn)步推進降本增效和節(jié)約挖潛，推動礦井度危求進，克難攻堅。

該單位堅持“向管理要效益”的理念，不斷完善內(nèi)部市場化管理，以班組為起點，細分到每一道工序、每個崗位、每個職工，按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應的責任鏈進行逐級鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔降低成本、增加收入的責任，最大限度地激發(fā)了每個人作為市場主體創(chuàng)造價值的積極性。通過層層分解管理職責，實現(xiàn)橫向監(jiān)管到位、縱向責任到人，切實提高各項安全制度和標準的執(zhí)行實效。強化宣教，統(tǒng)一干群思想。充分發(fā)揮黨委的思想政治優(yōu)勢，利用宣傳陣地，廣泛深入地做好宣傳教育工作，通過分析市場形勢、細算成本賬等有效形式，廣泛進行宣傳教育，引導干部職工正確面對煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到抱“西瓜”不忘撿“芝麻”。營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍。同時這個礦廣泛開展“十百千萬節(jié)支降耗從我做起”活動,地面單位和機關科室以每天節(jié)約10元錢為目標，從一張紙、一滴水、一度電做起，實行嚴管嚴控，一切按預算支出，執(zhí)行一支筆簽字制度，節(jié)獎超罰;井下單位班組每天以節(jié)約100元為目標，從細節(jié)做起，狠抓材料的支出和使用，制作了材料價格明細表，使職工知道節(jié)省一個錨桿多少錢、少用一把機刀多少錢，從而做到了“三絕”即能用舊的絕不投入新的，能自制加工的絕不購買，能翻新的絕不浪費，形成“上井不空手、撿著廢料走，廢料里面有人民幣”的氛圍。從而激發(fā)每個人奮發(fā)向上、逆勢求進的工作熱情。(耿麗雪)