天業(yè)化工乙炔車間細(xì)化績(jī)效考核 提升精細(xì)化管理水平

天業(yè)化工乙炔車間細(xì)化績(jī)效考核 提升精細(xì)化管理水平

通訊員楊奎鈺報(bào)道：今年以來，天業(yè)化工乙炔車間結(jié)合自身實(shí)際，大膽改革、銳意創(chuàng)新，拿出切實(shí)可行的考核辦法和考核工具，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)全員績(jī)效考核和管理，提高全員的規(guī)范化意識(shí)和效率意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心

實(shí)施績(jī)效考核是車間科學(xué)管理、提高員工工作積極性和責(zé)任心的重要舉措。為扎實(shí)做好此項(xiàng)工作，該車間一是健全考核基礎(chǔ)，嚴(yán)把考核關(guān)。為將績(jī)效考核落到實(shí)處，下發(fā)了《乙炔車間績(jī)效考核辦法和細(xì)則》，成立以車間主任、工藝員為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了考核辦法和細(xì)則，并指定專人開展工作，做到職責(zé)明確、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、大膽考核。二是細(xì)化考核對(duì)象。將考核對(duì)象按班組劃分，提出明確具體的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員參與，讓不同崗位的員工體會(huì)到工作壓力，激發(fā)工作動(dòng)力，切實(shí)強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。三是明確考核內(nèi)容。要求班組負(fù)責(zé)人每周從“工作項(xiàng)目完成情況、工作成效”等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并把自評(píng)情況報(bào)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人，由績(jī)效考核負(fù)責(zé)人按工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)分，做到獎(jiǎng)懲分明。

該車間此次細(xì)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，在提升管理水平，激發(fā)員工工作熱情，提高執(zhí)行力等方面都起到了很好的效果。