中山煤業(yè)公司多舉措嚴(yán)抓年初安全

中山煤業(yè)公司多舉措嚴(yán)抓年初安全

1月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施對(duì)年初安全工作進(jìn)行了逐一落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司確立了原煤生產(chǎn)死亡事故為零的安全目標(biāo)，礦井重傷不超過(guò)1人、杜絕一級(jí)非傷亡事故的奮斗目標(biāo)。將全年安全工作細(xì)分為冬春百日安全活動(dòng)、夏季百日安全活動(dòng)、礦井安全生產(chǎn)四周年、四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)四個(gè)階段。主要措施包括：一是強(qiáng)化安全理念和安全文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，規(guī)范職工安全行為，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將責(zé)任落實(shí)到人;二是扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)技能;三是加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高班組自主管理水平;四是推行安全目標(biāo)管理，將輕微傷及以上傷害事故、隱患、“三違”指標(biāo)、推行干管人員區(qū)域保安制;五是確認(rèn)業(yè)務(wù)部門及各單位為安全責(zé)任主體，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職考核;六是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，確認(rèn)安全質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);七是加大隱患、“三違”查處力度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ);八是加強(qiáng)事故管理，加大安全責(zé)任追究;九是加強(qiáng)安全重點(diǎn)工作管管理，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、頂板、機(jī)運(yùn)重點(diǎn)工作，防止較大及以上事故發(fā)生。(何永興)